天津預(yù)算管理培訓(xùn)

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天津預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月13日

常言道，凡亊預(yù)則立，丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來(lái),這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考......

物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制北京：2025年10月15日

1、從物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)—全面預(yù)算管理與成本控制這一角度切入，與老師共同研討大量的實(shí)例2、系統(tǒng)掌握物業(yè)管理全面預(yù)算管理系統(tǒng)；3、操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，此課程是老師二十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。課程對(duì)象物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，......

華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)家—從戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)到全面預(yù)算管理北京：2025年10月16日

樹(shù)意識(shí) 復(fù)盤(pán)華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼，建立戰(zhàn)略管理意識(shí)提能力剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)心法，提升戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維找抓手拆解薪酬包與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)抓手促增長(zhǎng) 掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)深入集成的全面預(yù)算管理，管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)課程對(duì)象財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等課程大綱第一部分：財(cái)經(jīng)管理者站在企業(yè)家高度，理......

促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與管理柔性化的全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建北京：2025年10月17日

創(chuàng)新：面臨外部環(huán)境急劇變化，自組織、平臺(tái)化機(jī)制等探索紛紛涌現(xiàn)，在組織柔性化背景下，全面預(yù)算管理如何創(chuàng)新？高度：不僅系統(tǒng)介紹全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)的主要功能模塊，還對(duì)全面預(yù)算管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)等管理機(jī)制的融合提出了探索。案例：預(yù)算組織劃分，預(yù)算目標(biāo)分解實(shí)操演練，制造業(yè)、零售業(yè)等全面預(yù)算案例分享，做到活學(xué)活用；實(shí)戰(zhàn)：授課老師十......

采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理上海：2025年11月20日

了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完......

同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽(tīng)表達(dá)與說(shuō)服影響上海：2025年10月20日

我們認(rèn)為：良好的溝通習(xí)慣，比溝通的技巧更重要；溝通是需要成本的，溝通不良成本更高；單靠“加強(qiáng)”溝通不能真正改善溝通，必須改變溝通的方式，改善溝通的目的是為了降低溝通成本；增加對(duì)人際關(guān)系的投入，可以有效降低溝通成本；“溝通頻道”可以幫助我們隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不良溝通習(xí)慣，并有效......