天津應(yīng)收賬款培訓(xùn)

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天津應(yīng)收賬款培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險(xiǎn)把控與應(yīng)收賬款能力提升北京：2025年10月23日

【信用評(píng)級(jí)模型建立】擴(kuò)展信息收集渠道，應(yīng)用“財(cái)務(wù)+非財(cái)數(shù)據(jù)”，建立信用評(píng)估與信用額度設(shè)置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板，教您應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的“最難搞”客戶(hù)【沙盤(pán)模擬催收?qǐng)鼍啊客ㄟ^(guò)游戲模擬，從財(cái)務(wù)角度幫助銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)“借力用力”的收款效果【信用......

現(xiàn)金流危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)收賬款管理之道北京：2025年10月24日

模塊一、“長(zhǎng)風(fēng)破浪”——客戶(hù)信用與應(yīng)收賬款管理原則1.“及時(shí)”——突破“財(cái)務(wù)分析”的傳統(tǒng)信用評(píng)估觀念，整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，巧用非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建模，實(shí)現(xiàn)快速診斷2.“漸進(jìn)”&mda......

應(yīng)收賬款催收及客戶(hù)全面信用管理北京：2025年10月31日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員清欠人員、銷(xiāo)售人員、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員。培訓(xùn)目標(biāo)：1、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、制訂合理的賒銷(xiāo)政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶(hù)賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷(xiāo)額度；3、掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧4、掌握信用管理工具的使用5、建立企業(yè)信用管理體系課程要點(diǎn)：引言：企業(yè)影響現(xiàn)金流五......

應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理北京：2025年11月25日

【效率提升】?jī)?yōu)化應(yīng)收與應(yīng)付賬款流程管理，加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)【系統(tǒng)支撐】建立并完善 ARAP 系統(tǒng)，完善企業(yè)的信用控制體系【問(wèn)題解決】互動(dòng)研討解決企業(yè)面臨的應(yīng)收應(yīng)付賬款管理特殊問(wèn)題培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售經(jīng)理商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員催帳人員、清欠人員、銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的相關(guān)人員課程介紹：第 1 天一、應(yīng)收賬款管理的關(guān)......

客戶(hù)關(guān)系管理：打造持久的客戶(hù)關(guān)系上海：2025年11月20日

良好的客戶(hù)服務(wù)曾經(jīng)是許多企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)概念。但如今，僅僅提供良好的客戶(hù)服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，企業(yè)只有在此基礎(chǔ)上建立持久的客戶(hù)關(guān)系才能保持住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此中的關(guān)鍵在于傳遞出自己的熱情和對(duì)客戶(hù)的同理心，而通常我們不會(huì)把這些和工作情境相聯(lián)系。為贏得客戶(hù)的忠誠(chéng)，你必須在與客戶(hù)的接觸中融入這些因素，關(guān)注客戶(hù)更深層的需求，讓他們感覺(jué)......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制深圳：2025年10月09日

第一講---采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制A.采購(gòu)核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購(gòu)對(duì)公司的核心價(jià)值---采購(gòu)是為公司省錢(qián)還是掙錢(qián)！2.公司產(chǎn)品與物料采購(gòu)的關(guān)系3.物料采購(gòu)策略的制定B.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)1.采購(gòu)流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到......