天津采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

采購風(fēng)險(xiǎn)管理—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)避與控制 北京：2025年10月16日

風(fēng)險(xiǎn)無處不在。采購風(fēng)險(xiǎn)是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素。采購過程......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)因素異議處理及案例分析 北京：2025年10月31日

1、地產(chǎn)高層管理者：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線經(jīng)理3、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師【課程收益】1、了解國土政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運(yùn)營能力提出哪些新的......

零成本采購與采購風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班 沈陽：2025年10月31日

采購總監(jiān)、采購/供應(yīng)經(jīng)理、采購/供應(yīng)主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。課程大綱：主題一：如何有效降低采購成本1.影響采購價(jià)格的因素有哪些2.如何實(shí)現(xiàn)采購總成本最優(yōu)3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本主題二：供應(yīng)......

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年10月15日

通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。了解與定義風(fēng)險(xiǎn)。理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢(shì)。理解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法熟練掌握如何有效識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。熟練掌握有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及一體化管理。了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃通過課程實(shí)戰(zhàn)，擬訂出針對(duì)當(dāng)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)急劇升高的管理方案課程大綱一、風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)......

專業(yè)前臺(tái)與企業(yè)形象 上海：2025年10月14日

對(duì)一家企業(yè)而言，客戶最先聽到的聲音可能就是前臺(tái)的接待員，客戶最先見到的人員可能也是前臺(tái)的接待員。他們的聲音和日常的行為，是企業(yè)第一印象的重要影響因素，如何讓他們學(xué)會(huì)聰明的工作之道？如何讓他們向各處傳遞正確的公司形象和文化？如何讓前臺(tái)接待更加專業(yè)化，成為我們不能忽視的事情之一。課程收益：了解作為一個(gè)專業(yè)化的前臺(tái)人員所需具......

IE視角+精益視野：現(xiàn)場(chǎng)效率提升及低成本改善 廣州：2025年11月28日

1、提高視野 提升格局科學(xué)構(gòu)建精益制造的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)精準(zhǔn)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)2、掌握利器 提升績(jī)效掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的IE工具利器掌握浪費(fèi)識(shí)別的高級(jí)工具VSM掌握現(xiàn)場(chǎng)效率提升的實(shí)戰(zhàn)技能掌握低成本改善工具LCIA讓您聽有所感、心有所悟、學(xué)有所用！課程大綱：一、IE視角(1)案例分享1：豐田的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2)案例分享2：模塊式......