天津團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

九型人格與團隊建設(shè) 天津：2025年11月14日

企業(yè)全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據(jù)1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統(tǒng)1.2.1.6打造有競爭......

高績效財務(wù)團隊建設(shè)與團隊溝通 北京：2025年10月09日

今天的時代是VUCA時代，在這樣一個充滿了不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界中，企業(yè)最重要的能力是快速響應(yīng)、敏捷迭代、深度融合，單打獨斗的個人英雄主義必定漸行漸遠，團隊協(xié)作高效協(xié)同成為大勢所趨。做為新時代的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，最不能回避的事情就是引領(lǐng)變革，如何帶領(lǐng)團隊主動求變；如何帶領(lǐng)團隊，群策群力地解決問題；如何帶領(lǐng)團......

項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè) 北京：2025年10月09日

這門課程講述在項目環(huán)境中，項目經(jīng)理需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)力才能，以達到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標(biāo)。它是從組織與項目團隊人力資源管理的角度，來闡述成功的項目管理所具備的領(lǐng)導(dǎo)才能與團隊建設(shè)才能。每個單元都穿插豐富的案例分析與練習(xí)，由經(jīng)驗豐富的講師的講解與點評，使學(xué)員能在一個教學(xué)環(huán)境中強化與實踐領(lǐng)導(dǎo)力技能。同時你能了解最適......

研發(fā)團隊建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵 北京：2025年10月14日

分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 北京：2025年10月17日

1、IPD變革領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)董事長/CEO/總裁/總經(jīng)理；2、IPD變革推動者：副總裁/副總經(jīng)理；3、IPD變革承接者：產(chǎn)品/研發(fā)/營銷/市場/制造/HR/財務(wù)總監(jiān)或主管；4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管。【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)3-5位高管，加上1位體系主管參課，現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際研討、演練，達......

推倒部門墻：無邊界組織與群策群力 廣州：2025年10月10日

1、課程案例是講師服務(wù)過的企業(yè)真實案例，并結(jié)合為多個企業(yè)做獨立董事和咨詢的案例，讓課程具有多元化的深度和戰(zhàn)略思維，能幫助學(xué)員掌握無邊界組織管理的系統(tǒng)思維與能力；2、課程的針對性極強，用照鏡子的模式分析具體問題原因，以實操梳理戰(zhàn)略思路和行動計劃，引導(dǎo)學(xué)員深入學(xué)習(xí)垂直邊界的授權(quán)與激勵原則，水平邊界的跨團隊合作的共享思維和能......