天津資本運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

資本運(yùn)作中的稅收規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)把控 北京：2025年10月09日

總經(jīng)理、企業(yè)高層、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員、稅務(wù)人員，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人等。課程大綱：一、大智能稅務(wù)征管與稽查新舉措下資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)把控1.國(guó)地稅合并對(duì)企業(yè)的所有稅種一網(wǎng)打盡2.稅種關(guān)聯(lián)度使企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)驟增3.金三全面上線(xiàn)使企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)無(wú)形可遁：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)......

資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年10月14日

資本時(shí)代正式到來(lái)，靠企業(yè)自己完成原始積累的模式已經(jīng)宣告過(guò)時(shí)，更多企業(yè)家都在思考如何借助資本的力量撬動(dòng)未來(lái)，贏得企業(yè)快速發(fā)展的資金，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)幾何式的增長(zhǎng)!然而，資本運(yùn)作是一場(chǎng)關(guān)于資金、資產(chǎn)在企業(yè)實(shí)體之間騰挪的大型“藝術(shù)” ，需要高超的運(yùn)作手腕和精細(xì)的布局安排。在資本運(yùn)作中，幾乎涉及到現(xiàn)行......

資本運(yùn)作中稅務(wù)籌劃 北京：2025年10月23日

解讀資本運(yùn)作的重要性，熟知資本運(yùn)作與稅法的關(guān)系掌握資本運(yùn)作結(jié)構(gòu)下的稅務(wù)考量與風(fēng)險(xiǎn)分析方法建立起清晰的籌劃思路，把握企業(yè)在并購(gòu)、重組與清算業(yè)務(wù)活動(dòng)中的稅務(wù)成本分析掌握跨境股權(quán)交易的特殊稅務(wù)問(wèn)題在實(shí)踐中的運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、企業(yè)董事會(huì)成員稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)投行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)人士課程大綱第一模塊 : 投資設(shè)立公司的稅務(wù)......

企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作 北京：2025年11月14日

案例豐富，解讀新穎，緊跟潮流趨勢(shì)注重與企業(yè)實(shí)際操作層面結(jié)合，深入淺出，以發(fā)問(wèn)的方式啟發(fā)學(xué)員思考，最后精彩的點(diǎn)評(píng)常使學(xué)員豁然開(kāi)朗，頓開(kāi)茅塞講師語(yǔ)言流暢，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，感染力強(qiáng)，深受企業(yè)家學(xué)員的喜愛(ài)。課程收益拓寬經(jīng)營(yíng)視野，多角度透析并運(yùn)用資本價(jià)值突破傳統(tǒng)思維，以戰(zhàn)略管控觀(guān)應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)掌握最新資本運(yùn)營(yíng)手段及方法，為企業(yè)的資......

策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤(pán)演練課程 上海：2025年10月09日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)（2）蘋(píng)果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)鏈的價(jià)值二、戰(zhàn)略制勝：從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)（1）供應(yīng)鏈管理SCOR模型（2）傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比（3）戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征（4）......

BP實(shí)戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)踐 深圳：2025年11月14日

一、HRBP需要開(kāi)展哪些工作才能提供價(jià)值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個(gè)方面如何實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運(yùn)作分享案例：華為/阿里......