天津卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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天津卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升北京：2025年10月09日

本課程定位于企業(yè)中層管理者課程大綱:第一部分：理論綜述第一講：執(zhí)行力及水平思維的認(rèn)知1.執(zhí)行在管理中的價值2.在執(zhí)行中，與人有關(guān)的三個核心要素3.東西方文化下執(zhí)行的差異4.水平思維如何理解執(zhí)行?案例分析：到底是誰的責(zé)任？?為何說執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問5.水平思維如何理解執(zhí)行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提......

激活篇：管理干部塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力北京：2025年10月15日

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練等培訓(xùn)目標(biāo)：1.對領(lǐng)導(dǎo)力有一個清晰的認(rèn)知；2.有效拓展領(lǐng)導(dǎo)力思維；3.能行之有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。培訓(xùn)背景：在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標(biāo)與計劃不能有效實現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責(zé)任心不......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班北京：2025年10月18日

董事長、CEO、副總經(jīng)理、各企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管等各階層管理人員。課程大綱第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認(rèn)知基礎(chǔ)一：管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系1．管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？2．管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？3．給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？基礎(chǔ)二：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？1．......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練北京：2025年10月27日

各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維歐洲關(guān)于新時代員工的調(diào)研：3個典型特征知識經(jīng)濟(jì)時代與智能社會時代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分全人思維模式智能時代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：四商并進(jìn)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理，權(quán)利與影響力“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”......

企業(yè)固定資產(chǎn)管理深圳：2025年10月24日

企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務(wù)會計、設(shè)備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。課程大綱：案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特點？1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)......

房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)“重特事項”會計核算與稅收管理風(fēng)險化解及防范上海：2025年10月14日

本期課程特選取了30多個大家在日常工作中關(guān)注度較高、處理難度較大、政策把握不準(zhǔn)的與房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的重大問題，按照業(yè)務(wù)的性質(zhì)，分13類（涵蓋大約70多個小問題）給大家進(jìn)行講解。該課程凝練了授課教師二十年來的教學(xué)研究成果，經(jīng)過了嚴(yán)格的調(diào)研、萃取，與房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)實狀況和國家現(xiàn)行稅收政策、征管形勢嚴(yán)格對接。具有極強(qiáng)的實操性和針......