天津新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

新任經(jīng)理人管理技能提升實戰(zhàn) 北京：2025年10月18日

中層管理人員、新任主管、經(jīng)理、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干等課程收益:了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展學(xué)會團(tuán)隊建設(shè)的方法和理念，增強團(tuán)隊凝聚力和歸屬感提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)......

新任經(jīng)理人管理技能提升 北京：2025年11月26日

需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。培訓(xùn)目標(biāo)：調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo)建立有效的溝通平臺，促進(jìn)員工和經(jīng)理間"一對一"的伙伴式溝通增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動提高管理人員的能力，使他們擅長進(jìn)行工作指示、目標(biāo)制定、教練輔導(dǎo)、績效評估、積極......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2025年10月20日

清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知自身目前作為新任經(jīng)理的成熟度以及面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)自我診斷在目標(biāo)、流程及關(guān)系三個維度的不足，并發(fā)展出應(yīng)采取的行動策略應(yīng)用行動轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應(yīng)該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量提供了一套可以陪伴學(xué)員整個職業(yè)生涯的策略分析表，可長期使用培訓(xùn)對象：以知識工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理，上......

從技術(shù)到管理——新任經(jīng)理技能提升 上海：2025年10月09日

一、自我管理：管理者角色認(rèn)知1、為何要有管理者2、技術(shù)思維與管理思維的差異3、管理者成長引擎4、個人貢獻(xiàn)者要轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊貢獻(xiàn)者三個核心5、領(lǐng)導(dǎo)力5個層次二、管理本質(zhì)：正確理解管理行為1、組織行為學(xué)基礎(chǔ)內(nèi)容2、強化理論、冰山模型3、行為科學(xué)、人本主義對于績效的影響4、吉爾伯特行為工程模型：B（行為）=E（環(huán)境）P(個體)5......

卓越管理者的績效面談與輔導(dǎo)技巧 深圳：2025年11月20日

第一節(jié)：庖丁解牛—正確認(rèn)知績效輔導(dǎo)及面談的問題小組討論1：人力資源管理者、非人力資源管理者在績效輔導(dǎo)中的角色分別是什么？討論5分鐘，每個小組派一名代表作為發(fā)言人。一、績效輔導(dǎo)中的角色定位1、績效輔導(dǎo)三大主體2、不同層級的角色定位小組討論2：管理者在績效輔導(dǎo)及績效面談中面臨的問題有哪些？討論5分鐘，每個小組派......

戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施 上海：2025年11月06日

一家企業(yè)如果不談績效，結(jié)果會怎樣？一家企業(yè)人效很低、浪費很大，績效憑什么很好？一家企業(yè)沒有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績效？一家企業(yè)如果連分配機(jī)制都沒做好，沿用老模式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可能帶著團(tuán)隊達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？答案顯然是否定的……因為“粗放型&rdqu......