天津企業(yè)主管培訓(xùn)公開課

新晉升主管管理技能提升 天津：2025年09月29日

1、理解管理者的職責(zé)的同時，認(rèn)知管理者的角色、所需具備的心態(tài)；2、如何樹立初級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；3、如何指導(dǎo)與培養(yǎng)部下、部門間合作技巧等；4、初級管理者的溝通能力。課程大綱第一部分 初級管理者的角色認(rèn)知第一講 正確的企業(yè)觀1.企業(yè)的本質(zhì)與作用2.企業(yè)的使命、愿景、追求3.企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)4.企業(yè)、員工與社會的關(guān)系第二......

部門經(jīng)理提升班精華版 天津：2025年10月17日

1.管理者目標(biāo)、計劃制定分解及跟蹤考評的方法；2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；3.提升管理者解決問題和管理團(tuán)隊的能力和方法;4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵員工的能力培訓(xùn)對象：已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經(jīng)接受過新經(jīng)理培訓(xùn)超過6個月......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 天津：2025年10月17日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：第一章：識人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增/減員計劃2、配合公司的人力招聘流程，做好部門的招聘計劃模塊二、管理者如何“用人”？1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模......

中高層管理者管理素養(yǎng)全面提升 天津：2025年10月18日

第一單元：中高層管理者的定位于思維突破1、 嚴(yán)重的打工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展障礙2、 中高層管理者的角色定位：3、 管理者應(yīng)該具備的五大職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)場研討：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，如何修正以前自己的錯誤認(rèn)知？第二單元：中高層管理者的時間管理1、 時間管理就是自我管理2、你的時間殺手在哪里？3、學(xué)會時間管理，讓你的工作卓有成效第三單元：中高......

間接采購管理(非生產(chǎn)采購) 上海：2025年10月10日

一、間接采購的基本知識1.直接采購和間接采購的區(qū)別與聯(lián)系2.間接采購的特點(diǎn)和難點(diǎn)（相對于直接采購）3.間接采購人員的能力要求和自我發(fā)展4.間接采購組織的成熟度分析和轉(zhuǎn)型5.間接采購中的利益相關(guān)人關(guān)系管理二、間接采購的戰(zhàn)略尋源(Strategic Sourcing)實(shí)踐1.識別需求、確定工作范圍SOW，以及制定RFP文件......

企業(yè)管理人員技能提升培訓(xùn)班 北京：2025年10月23日

模塊一：謀轉(zhuǎn)型從專業(yè)思維到管理思維1、 開篇：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯2、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三大改變3、 管理是什么4、 組織的基本概念5、 組織分工與部門壁壘6、 什么是角色7、 中層管理者的角色誤區(qū)8、 管理者的角色轉(zhuǎn)換9、 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別10、 游戲：6 個變化課后作業(yè)對照管理者的四種角色定位，分別給自己做個評分（每種的滿分......