天津基層干部培訓(xùn)公開課

中基層干部核心管理技能提升訓(xùn)練 東莞：2025年11月14日

u 生產(chǎn)一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵；制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)。u 作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些......

新晉升主管管理技能提升 天津：2025年09月29日

第一部分 初級管理者的角色認(rèn)知第一講 正確的企業(yè)觀1.企業(yè)的本質(zhì)與作用2.企業(yè)的使命、愿景、追求3.企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)4.企業(yè)、員工與社會的關(guān)系第二講 管理的基本概念1.管理的內(nèi)涵2.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者3.理想管理者的特點(diǎn)4.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第三講 從員工到管理者的轉(zhuǎn)變1.思維模式的轉(zhuǎn)變2.管理者的角色變換3.骨干......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 天津：2025年10月17日

第一章：識人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增/減員計(jì)劃2、配合公司的人力招聘流程，做好部門的招聘計(jì)劃模塊二、管理者如何“用人”？1、 什么樣的人可用、用什么樣的人、用人原則思考2、 重視新人、輪崗的重要性模塊三、職業(yè)生涯規(guī)劃與留住人才策略1、 個(gè)人與企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)......

部門經(jīng)理提升班精華版 天津：2025年10月17日

已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經(jīng)接受過新經(jīng)理培訓(xùn)超過6個(gè)月的；將要擔(dān)任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理；從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門經(jīng)理；以及需要對上述人員進(jìn)行培養(yǎng)和輔導(dǎo)的中、高層管理者或教練。課程大綱：模塊一：目標(biāo)體系的構(gòu)建1.有效的目標(biāo)管理(1)關(guān)于目......

項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)課 北京：2025年10月23日

課程以講師自身近十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目績效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目績效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對項(xiàng)目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個(gè)操作過程，以及基于項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真......

商務(wù)談判--談判路線圖 上海：2025年11月13日

第一章：談判動力——利益根本動力：利益是商務(wù)根本思維：雙贏的不同表現(xiàn)案例：《三國演義》中曹操的智慧第二章：談判準(zhǔn)備——占盡先機(jī)時(shí)間：時(shí)間是把雙刃劍地點(diǎn)：主場客場第三方人物：我是誰他又是誰事件：知已知彼SWOT目標(biāo)：開盤目標(biāo)與底線退路：擬定好備選策略討論：我方選什么時(shí)間談判......