天津個人品牌培訓公開課

生產運營KPI量化考核體系設計 天津：2026年02月06日

作為工廠的管理人員，帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F象：當企業(yè)的整體戰(zhàn)略調整時，工廠的KPI未能及時調整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系KPI只有總監(jiān)和經理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層曾經嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

TTT——培訓師培訓 天津：2026年03月05日

領會并養(yǎng)成培訓師的職業(yè)心態(tài)和習慣。深刻理解培訓的本質與成人學習認知及行為改變基本原理。熟練掌握培訓師非語言表達的動作。熟練掌握專業(yè)課堂呈現及語言表達的授課技巧。熟練掌握專業(yè)課堂現場控制與氣氛調動的引導技巧。熟練掌握常用培訓教法與設計的若干技巧。課程大綱：一 、培訓與企業(yè)內訓師（一）培訓等于改變1．你的課程是期待他知道還......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 天津：2026年03月12日

人是企業(yè)的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優(yōu)勢，并注入到企業(yè)管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發(fā)展、企業(yè)轉型升級同頻共振的管理......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓班 天津：2026年03月12日

導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發(fā)展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區(qū)人力成本&n......

社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規(guī)避 深圳：2026年01月22日

人力資源總經理、總監(jiān)、經理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經理及主管課程大綱：第1天一、《社會保險法》的基本框架及新規(guī)定新變化。二、基本養(yǎng)老保險新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點分析1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提??？2、個人死亡后個人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個人可以領取養(yǎng)老金？4、個人跨地區(qū)就業(yè)可以......

大數據時代的企業(yè)流程改善與標準化管理 上海：2026年02月11日

講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過去是講規(guī)范化，現在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應能力；流程是經驗的重復使用：從言傳身教到知識管理，把個人能力可視化、結構化；企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識資本，是企業(yè)的無形資產。課程收益1.以簡單實用為目......