天津發(fā)票處理培訓公開課

財務(wù)BP特訓營 天津：2026年03月17日

01 財務(wù) BP、財務(wù)分析師 (包含 FP&A)、管理會計、經(jīng)營分析等相關(guān)職能02 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理層課程大綱模塊一財務(wù)BP 的角色定位與組織價值1.1清晰財務(wù) BP 角色與價值定位-財務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財務(wù)的興起-財務(wù) BP 的組織價值匹配-財務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對財務(wù) B......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

模塊一：不能產(chǎn)生利潤的成本消耗是自殺行為！企業(yè)生存的邏輯法則：利潤=收入-成本困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經(jīng)濟效益？1.你了解成本是什么嗎？1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系2.1一切都是為了利潤2.2成本分析就是一個抽絲剝繭的過程模塊二：成本管理的水......

稅務(wù)籌劃、稽查應對新思路——合法防范風險 減少稅務(wù)支出 北京：2026年01月22日

1. 全面掌握企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)、稅種的納稅籌劃具體方法2. 能夠建立企業(yè)稅務(wù)風險控制體系、預測稅務(wù)風險3. 掌握企業(yè)納稅自查的技巧和方法4. 能夠?qū)ζ髽I(yè)納稅健康狀況進行自我評價5. 了解和把握稅務(wù)稽查難點、重點6. 了解常見的稅務(wù)稽查方法和手段7. 掌握應對稅務(wù)稽查的策略和技巧培訓對象：董事會監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、董事長......

財務(wù)分析與問題診斷 北京：2026年01月23日

多數(shù)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，分析人員都面臨一些共同的問題，那就是：- 你的分析沒人看，沒有用。- 你的分析你自己知道，幾乎就是報表數(shù)據(jù)的羅列，或者是簡單的指標堆砌。- 你分析診斷的問題太膚淺，甚至有錯誤，不能對管理起到支撐- 你始終局限在純財務(wù)分析中無法突破- 你覺得你把書本上的分析方法都嘗試了，情況卻沒有改變- 你一心想為老......

業(yè)務(wù)流程建設(shè)與BT&IT管理變革 深圳：2026年01月23日

企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理/VP、事業(yè)部總經(jīng)理、各級主管、流程IT/企管等部門骨干課程大綱業(yè)務(wù)流程建設(shè)與BT&IT管理變革1.業(yè)務(wù)流程分層與業(yè)務(wù)流程重組（BPR）本單元學習目標：回顧業(yè)務(wù)流程的基本概念和典型問題，理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程分層標準，明確業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)的目的、意義和面臨的主要問題1.1.什么是業(yè)務(wù)流程1.2......

告別傳統(tǒng)項目—敏捷項目管理 北京：2026年03月16日

ACP全稱Agile Certified Practitioner，是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項目需求不斷地變更，一個精干的團隊在套用傳統(tǒng)瀑布模式（先做計劃再做事）時，很難取得較高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法來管理很多變化的項目，鼓勵敏捷項目......