石家莊采購管理培訓(xùn)公開課

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京：2025年12月20日

成本價格模版的設(shè)置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用培訓(xùn)對象采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)......

實用采購管理技術(shù)與全面削減成本 杭州：2025年12月27日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務(wù)部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經(jīng)理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱一、數(shù)字化采購管理的未來趨勢1.數(shù)字化技術(shù)對采購管理的影響2.大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)......

采購成本控制和談判技巧 上海：2025年12月19日

采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤的源泉—采購成本分析與控制 （約 5 小時）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風(fēng)暴，行動學(xué)習(xí)主題一：采購成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀（2 小時）1. 關(guān)鍵財務(wù)指......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 廣州：2025年12月27日

第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？做好輪崗制度的前提？完善的采購制度體系。外企與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 三聚氰胺的內(nèi)幕。某公司的采購管理制度體......

向華為學(xué)習(xí)--采購管理與供應(yīng)鏈提升 深圳：2025年12月19日

企業(yè)中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理人培訓(xùn)大綱：1華為采購方面的管理變革1.1華為采購為什么要做管理變革1.2華為管理變革成功的要素2華為的采購理念2.1華為的采購理念2.2支撐戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的組織架構(gòu)2.3支撐戰(zhàn)略與發(fā)展的采購KPI3華為的采購內(nèi)控3.1如何從源頭做采購內(nèi)控3.2剖析華為采......

采購談判技巧與供應(yīng)商管理 深圳：2025年12月19日

了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購談判的特點與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；明確完......

采購談判策略及技巧 深圳：2025年12月19日

了解采購談判的特點與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項；學(xué)會如何擺脫談判中僵局的困境；培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程特色：1．本課程高度互動......

采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險管理 深圳：2025年12月20日

前瞻高風(fēng)險時代下采購七大風(fēng)險分析防范采購風(fēng)險系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工蘇州電器 供應(yīng)商管理組織機構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風(fēng)險跨部門規(guī)避風(fēng)險采購流程設(shè)計第一章: 采購詢價......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商質(zhì)量管理實戰(zhàn)課程班 主講：張老師

模塊一：供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展質(zhì)量管理的四項基本原則系統(tǒng)教育是改變觀念的途徑全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)模塊二：供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入）產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等開發(fā)工程師的能力ISO對采購的質(zhì)量管理系統(tǒng)新供貨商的前期開發(fā)模塊三：供應(yīng)商認證管理......

投標管理必備6大核心專業(yè)能力提升 主講：劉老師

第一天上午專業(yè)訓(xùn)練：投標決策管理能力提升1投標管理常見的5大問題及危害2 投標策略管理的三大技巧及其對投標文件的影響3投標決策管理的三個核心內(nèi)容4投標項目分類管理及其對投標報價的影響第一天下午專業(yè)訓(xùn)練：投標流程和制度管理能力提升1投標管理常見的三大流程2 投標管理常見的6大關(guān)鍵點和風(fēng)險點控制3投標管理制度常見的三大問題......

采購策略與采購總成本控制 主講：吳老師

1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法......

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