石家莊生產(chǎn)計劃培訓(xùn)

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石家莊生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 北京：2025年10月13日

生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物料計劃經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管；課程大綱：第一章:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為２銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級主......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理北京：2025年10月14日

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)計劃管理策略分析基本計劃矩陣圖生產(chǎn)計劃管理精益化分析動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)年度計劃策略管理如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法月度計劃管理主生產(chǎn)計劃平衡對象主生產(chǎn)計劃的重排與修訂主生產(chǎn)計劃模擬演練市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)能......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班北京：2025年10月14日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程大綱：第一部分生產(chǎn)計劃管理概述一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需要在那些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例，理解柔性和成本與反應(yīng)速度之間的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對計劃......

生產(chǎn)計劃&需求預(yù)測與庫存管理北京：2025年10月15日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干。課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈與計劃1)供應(yīng)鏈2)案例分享：紅藍(lán)兩色供應(yīng)鏈的故事3)制造模式4)學(xué)員練習(xí)：識別你們的制造模式？5)不同制造環(huán)境與產(chǎn)品交付提前期6)產(chǎn)品生命周期與制造模式7)計......

多批少量生產(chǎn)計劃管理北京：2025年10月16日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會通過跨部門的溝通與......

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理北京：2025年10月18日

1.學(xué)習(xí)PC生產(chǎn)計劃與控制管理2.學(xué)習(xí)MC物料計劃與控制管理3.學(xué)習(xí)通過二維碼（QRC）物料跟蹤識別控制管理培訓(xùn)對象：銷售業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)計劃管理部門、生產(chǎn)制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關(guān)部門專職人員。課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月18日

接單部門、生產(chǎn)計劃/物料計劃部門、采購倉儲部門、制造部門、生產(chǎn)運(yùn)營部門等有志于了解生產(chǎn)計劃與物料計劃的專職人員課程目標(biāo)該課程設(shè)計2天的內(nèi)容，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)、教學(xué)與科研結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法的運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理北京：2025年10月23日

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

碼頭生產(chǎn)計劃經(jīng)營管理主講：堅老師

學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃經(jīng)營管理知識并熟練運(yùn)用，以解決公司的實(shí)際問題提高港運(yùn)物流管理水平提高生產(chǎn)計劃管理與物料控制能力課程大綱：第一單元：碼頭經(jīng)營管理概述1、碼頭經(jīng)營管理的特點(diǎn)和趨勢碼頭經(jīng)營管理的三大特點(diǎn)碼頭經(jīng)營管理的三大趨勢2、碼頭經(jīng)營管理的生產(chǎn)流程分析碼頭經(jīng)營管理的常見生產(chǎn)流程碼頭經(jīng)營管理的生產(chǎn)流程特點(diǎn)3、碼頭經(jīng)營管理的常規(guī)工......

訂單項目管理2天主講：周老師

目標(biāo)1：幫助學(xué)員認(rèn)識和理解訂單管理的8大職責(zé)、14個方面內(nèi)容及10個方面難題目標(biāo)2：幫助學(xué)員能熟練應(yīng)用相關(guān)理論來完善本公司訂單管理流程及解決實(shí)際的問題課程特色實(shí)用性：結(jié)合員工工作場景，運(yùn)用工具、方法幫助員工重新認(rèn)識訂單項目管理，并熟練掌握用訂單項目管理相關(guān)技能，使員工能夠在訓(xùn)后立即投入使用。參與性：培訓(xùn)中講師將會通過情......

如果能夠有效且持續(xù)的開展TPM活動，生產(chǎn)力的提高是“水到渠成” 主講：王老師

在工廠里，能夠直接為客戶創(chuàng)造價值（加工產(chǎn)品+提供服務(wù)）的是一線員工和設(shè)備，“以自我為中心、得過且過、推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取”型的員工不在少數(shù)，“跑冒滴漏、經(jīng)常故障、存在安全質(zhì)量風(fēng)險”型的設(shè)備也不在少數(shù)。管理的責(zé)任就是要把這些員工轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;有服務(wù)意識、自我要......

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