石家莊目標管理與績效考核培訓公開課

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年12月10日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程大綱創(chuàng)建學習氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—&......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓練 北京：2025年12月02日

認知篇： 管理的角色認知 組織管理的原則1、 管理人員的角色認知與職責2、 管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績效結(jié)構(gòu)是什么3、 企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度4、 管理者的個性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務(wù)的認知、授權(quán)的運用、責權(quán)利對等工作管理篇： 1、計劃與執(zhí)行1、 制定有效計......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù) 北京：2025年12月03日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應(yīng)對沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析 北京：2025年12月04日

“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機構(gòu)的設(shè)計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機構(gòu)進行的，同時，當大的機構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學員掌握設(shè)計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計思路與框架；使學......

高效的團隊建設(shè)（2天） 北京：2025年12月08日

各層級、各部門管理人員，各項目負責人【課程大綱】1. 什么是團隊•團隊的力量•認識團隊•團隊與群體的區(qū)別2. 打造高效的團隊•團隊中的八種角色•團隊角色的啟示•高績效團隊的特征•團隊行為曲線：團隊成長之路•團隊精神的內(nèi)涵•如何打造......

時間與壓力管理 北京：2025年12月11日

任何希望通過更有效的管理時間來提高工作業(yè)績的經(jīng)理；其他管理人員課程收益:你是否發(fā)現(xiàn)自己超負荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標？請記住，你的每一分鐘時間都對業(yè)務(wù)有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和......

時間與壓力管理技巧（2天） 北京：2025年12月15日

1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質(zhì)是什么時間管理的理論的演進：何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯(lián)接使命：你的價值觀和原則審視角色：四個不同的領(lǐng)域角色確定目標每周計劃：平衡原則，要事第一：帕累托法則，重要緊急矩陣，善用最佳時間段每日更新：整潔與調(diào)理您知道您的時間浪......

中層經(jīng)理管理能力提升（姜垣浩老師） 北京：2025年12月17日

一、入門篇：開啟高效學習之旅如何高效學習這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學習力二、管理初探：理解管理的本質(zhì)管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問題o管理者必備的三大關(guān)鍵能力o管理者角色定位與管理范疇三、管理進階：掌握核心管理技能管理者如何科學管理自己？o角色理......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

工作目標與計劃管理 主講：何老師

● 掌握目標管理精義及落實工作流程操作，具備根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；● 建立目標管理體系架構(gòu)的知識點；掌握目標制定方法與工具；● 有效運用目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；● 有效操作如何針對目標制訂工作計劃，提升計劃分析與計劃制定技能；● 提升目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力，提高工作效率以......

SMART原則以及應(yīng)用 主講：梁老師

針對痛點：?不知道如何樹立與管理目標?管理工作跟著感覺走?對工作提出一些不切合實際的要求?只知道讓別人去干，卻不知道提供工作資源培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：樹立目標與管理目標應(yīng)該是首要的工作?感受：沒有遵守SMART原則是很多工作干不好的根本原因?知道：SMART原則及其應(yīng)用范圍?掌握：SMART原則的應(yīng)用方法培訓對象......

目標與績效管理大綱 主講：溫老師

了解目標管理與績效考核對企業(yè)的重要性；掌握目標管理的基本方法和推行步驟；重點掌握目標設(shè)定技巧和目標分解方法；通過案例、練習，引導學員在最短的時間內(nèi)掌握目標管理設(shè)定的方法?！九嘤枌ο蟆楷F(xiàn)場管理干部、課長、部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等【培訓內(nèi)容】1、目標管理概述游戲?qū)耄和队矌虐咐好绹鸫髮W對應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項研......

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