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卓越經(jīng)理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2025年10月10日
第一部分 管理者角色認(rèn)知與定位（自我認(rèn)知篇）1.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2.從I型人到T型人：從業(yè)務(wù)骨干到管理者3.從T型人到S型人：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者4.管理者角色中的誤區(qū)5.管理者四個關(guān)鍵角色定位a)管理者角色一：對上級是輔佐者b)管理者角色二：對平級是協(xié)作者c)管理者角色三：對下級是教練d)管理者角色四：對客戶......
出色經(jīng)理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日
目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進入了戰(zhàn)略制勝的新時期，但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以達成，核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點推出本次培訓(xùn)。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管......
目標(biāo)與績效管理 北京：2025年10月20日
能夠正確認(rèn)識績效管理學(xué)會設(shè)立合理可行的績效目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI學(xué)會對員工的績效進行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)提升績效面談技巧并學(xué)會區(qū)分對待不同績效的員工能夠?qū)⒖己俗兂砂l(fā)現(xiàn)問題并幫助員工提升的機會培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......
《提升組織績效：年度績效考核、復(fù)盤與改進》 北京：2025年11月12日
第一講 績效管理的升級一．績效管理的意義1.提供方向2.員工價值最大化3.發(fā)現(xiàn)問題與解決問題4.達成組織戰(zhàn)略目標(biāo)二. 績效管理升級1、目標(biāo)有效分解2、績效反饋與溝通3、績效分析與績效改進案例分享：小米績效管理價值基礎(chǔ)與考核導(dǎo)向第二講 年度關(guān)鍵績效目標(biāo)KPI分解與制定一.公司級的關(guān)鍵績效目標(biāo)示例：知名企業(yè)的三個維度的關(guān)鍵......
管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日
管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動作必須要規(guī)范化和專業(yè)化。那么我們的管理干部究竟要學(xué)習(xí)和掌握哪些管理工具和方法呢，請跟隨何冰老師走進《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓(xùn)對象：各級管理干部培訓(xùn)目標(biāo)：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......
咨詢式高績效目標(biāo)管理 北京：2025年11月26日
1.熟悉目標(biāo)管理的工作流程。2.通過講解和演練使學(xué)員；掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。課程特色1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性--結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限......
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 北京：2025年11月29日
了解目標(biāo)管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認(rèn)知行為模行掌握目標(biāo)管理制定的 SMART 原則掌握目標(biāo)路徑設(shè)計方法掌握目標(biāo)分解、修正的原則和技巧提高目標(biāo)管理及計劃執(zhí)行的有效性了解高效執(zhí)行的三項原則掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動力【課程大綱】一、目標(biāo)管理概述1、小故事大道理先有目標(biāo)，再有工作2、目標(biāo)管理的重要性數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目......
6R目標(biāo)與計劃管理 濟南：2025年10月11日
為什么企業(yè)目標(biāo)制定了，也分解到了部門和月度，還總是完不成？為什么每次在目標(biāo)分解時，下屬總喊著目標(biāo)太高不可能完成？為什么員工在渾渾噩噩的工作與生活，都成了“差不多先生”？為什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？為什么月底計劃和周度計劃完成率都很高，企業(yè)目標(biāo)卻完不成？為什么員工在寫月計......
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理——目標(biāo)管理與計劃達成 主講：林老師
管理人員課程收益：了解目標(biāo)管理的重要性掌握有效目標(biāo)管理的ＳＭＡＲＴ原則、七何法了解并做好PDCA管理循環(huán)掌握將目標(biāo)分解及達成目標(biāo)的方法通過對工作計劃排序的分析，找出團隊在做工作計劃方面有哪些改進的余地通過介紹一些行之有效的目標(biāo)管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升效率養(yǎng)成先計劃再行動及要事第一的好習(xí)慣課程特色● 實戰(zhàn)性：簡......
高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng) 主講：劉老師
目標(biāo)管理（Management by Objective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實施目標(biāo)管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認(rèn)為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標(biāo)管......
全流程精細化目標(biāo)管理 主講：王老師
一：為什么要目標(biāo)管理今天的成就決定于昨天的目標(biāo)狀態(tài)目標(biāo)管理的威力人對目標(biāo)的期望強度二：什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理五要素三：如何設(shè)定目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)的7個步驟步驟一：正確理解公司整體目標(biāo)，并向下傳達步驟二: 制訂符合SMART原則的目標(biāo)步驟三: 檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致步驟四: 列出可能問題和阻礙，找出解......
