石家莊新所得稅法培訓(xùn)

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石家莊新所得稅法培訓(xùn)公開(kāi)課

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策石家莊：2025年10月09日

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營(yíng)銷利潤(rùn)。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)......

智慧稅務(wù)時(shí)代建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)年終關(guān)帳與企業(yè)所得稅匯算清繳納稅調(diào)整石家莊：2025年11月14日

第一章年終關(guān)帳前首先對(duì)企業(yè)錯(cuò)誤賬項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整一、學(xué)會(huì)運(yùn)用稅務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警分析（一）企業(yè)總體稅費(fèi)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別1、企業(yè)總體稅費(fèi)負(fù)擔(dān)率異常（二）增值稅指標(biāo)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別1、增值稅稅收負(fù)擔(dān)率異常；2、納稅人銷售額變動(dòng)率與應(yīng)納稅額變動(dòng)率彈性系數(shù)異常3、增值稅彈性系數(shù)異常；4、進(jìn)銷項(xiàng)稅額變動(dòng)率差額異常5、進(jìn)項(xiàng)稅額......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 太原：2025年10月14日

董亊長(zhǎng)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用太原：2025年10月22日

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時(shí)的處理方法第二步：識(shí)別合同中的履約義務(wù)-......

管理者卓有成效的實(shí)踐深圳：2025年11月07日

1.從做時(shí)間的朋友轉(zhuǎn)變到成為時(shí)間的主人2.從做事到做出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)變3.從立足當(dāng)下到放眼未來(lái)的轉(zhuǎn)變4.從感性決策到有效決策的轉(zhuǎn)變5.從知道“卓有成效”到做到“卓有成效”課程大綱第一講：管理者必須卓有成效1.誰(shuí)是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識(shí)工......

職業(yè)經(jīng)理必備的供應(yīng)鏈縱覽上海：2025年10月20日

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和最終用戶訴求的提升，供應(yīng)鏈上的單個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式已從 “單打”進(jìn)入了 “群斗”。企業(yè)必須協(xié)同所在供應(yīng)鏈的上游和下游共同創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的用戶，并共同來(lái)滿足最終客戶的訴求。“博弈”的結(jié)果......