石家莊系統(tǒng)管理培訓公開課

存量時代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實戰(zhàn)解析 石家莊：2026年03月07日

1、房企決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等）。2、營銷總、營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理和相關商鋪銷售人員。課程大綱一、如何令你的商鋪返租方式規(guī)避風險的幾種方法，銷售人員必須掌握商鋪價格的理解三要素之誤區(qū)！1.售價① 使用面積單價與建筑面積單價誤區(qū)② 買鋪的首付門檻誤區(qū)③ 16種返租之誤區(qū)④ 銷售返租風險與風險規(guī)避策略......

新形勢下建筑施工企業(yè)工程款拖欠應對與結(jié)算實務高研班 石家莊：2026年03月14日

一、墊資干工程應對1墊溶時機2.股權(quán)質(zhì)押3，賬戶監(jiān)管4.在速工程抵擁案例：談判解決長春5億墊資及工程款安二、拒絕索賠款應對1索賠時機2.材料價格上激3工期延長損失4進場條件不具備案例：談判解決四川某鋼廠數(shù)億元材料價虧損三、進度款拖欠應對1，發(fā)包人資金情況2停工等待3.解除合同4.融資建設案例：上海某商業(yè)中心施欠進度款糾......

《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風險控制管理實務專題培訓班 太原：2026年03月17日

1.各地方政府有關建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員；2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關部門人員；3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設計、設備材料供應、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務、市場監(jiān)管管理等部門負責人;4.從事工程總......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日

1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰(zhàn)略實際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個對項目整體負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責3.如何平衡研發(fā)項目的需求（范圍）、進度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個人與團隊之間的關系5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又......

怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 北京：2026年03月12日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員培訓收益1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2.了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責、素質(zhì)模型3.掌握研發(fā)項目目標制定的方法和模板4.掌握搞定項目......

項目管理（2天） 北京：2026年02月02日

項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負責人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人?！菊n程大綱】1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理什么是項目、項目管理項目的環(huán)境因素項目管理的要素有哪些項目管理生命周期項目管理的目標項目管理過程與知識領域2. 項目的組織管理體系項目組織架構(gòu)的設計項目組織的項目管理體系3、項目的......