石家莊工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 北京：2025年10月13日

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并......

業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用 北京：2025年10月31日

1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性2．項(xiàng)目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實(shí)施措施3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設(shè)......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 貴陽：2025年10月09日

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決 深圳：2025年10月17日

“情景分析”解決問題是什么？“原因分析”解決問題為什么？“決策制定”解決問題做什么？“計(jì)劃分析”解決問題怎么做？一、情景分析（SAP－Situation Analysis Process）存在問題：很多人，在面對(duì)事情復(fù)雜問題......

巔峰銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年10月18日

一、銷售人員的職業(yè)修煉成功欲望：要有強(qiáng)烈的企圖心 輸出工具：銷售人員夢(mèng)想計(jì)劃書洞悉人性：察言觀色注重細(xì)節(jié)高效溝通：深度贏得客戶信任策劃思維：創(chuàng)新銷售思維拿單積極主動(dòng)：出動(dòng)出擊尋找機(jī)會(huì)堅(jiān)持到底：不達(dá)目的絕不罷休精力充沛：銷售需要超強(qiáng)精力自我管理：不斷學(xué)習(xí)總結(jié)提升想到做到：改變拖沓行為習(xí)慣合作意識(shí)：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)羊皮卷：......