石家莊危險(xiǎn)品培訓(xùn)公開課

IMDG國際海洋運(yùn)輸危險(xiǎn)品法規(guī) 上海：2025年10月30日

為加強(qiáng)國際間海洋運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物安全管理，加強(qiáng)托運(yùn)人、貨運(yùn)代理及承運(yùn)人 運(yùn)輸技術(shù)能力，保證安全運(yùn)輸，中國供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理人俱樂部和北京京檢危 運(yùn)安全咨詢有限公司在上海共同舉辦國際海運(yùn)危險(xiǎn)品運(yùn)輸相關(guān) 法規(guī)（IMDG）技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)目標(biāo)：此課程專門為需要了解掌握海運(yùn)危險(xiǎn)品操作的生產(chǎn)廠家及運(yùn)輸單位設(shè)計(jì)，包括國際運(yùn)輸危險(xiǎn)品所需的法......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 石家莊：2025年10月17日

第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無......

生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 石家莊：2025年11月01日

模塊一：班組長的作用模塊二：班組建設(shè)模塊三：班組日常管理模塊四：生產(chǎn)現(xiàn)場管理1. 現(xiàn)場管理不良案例分析2. 如何規(guī)劃現(xiàn)場、10S的作用3. 現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)4. 做好現(xiàn)場管理的六個(gè)方面5. 做好現(xiàn)場管理的原則、重心、要點(diǎn)模塊五：生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制1. 現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法2.......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 太原：2025年10月29日

1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2025年10月23日

課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時(shí)候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1．HR多角色模型及其延伸思考2．教練式HR的教練目的、教練對(duì)象、教練內(nèi)容第三模塊：像教練一樣思考1．4條基礎(chǔ)教練信念第四模塊：像教練一樣行事1．5個(gè)核心......

CQI-9 特殊過程：熱處理系統(tǒng)評(píng)估（第四版） 深圳：2025年10月20日

學(xué)員全面理解 CQI-9 熱處理系統(tǒng)評(píng)估的知識(shí)和技能；掌握運(yùn)用過程方法有效實(shí)施熱處理系統(tǒng)評(píng)估；提高對(duì)熱處理產(chǎn)品和過程的內(nèi)部及供方風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制；了解審核評(píng)估問題的針對(duì)性解決措施；企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的掌握CQI-9 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的人員，能夠在企業(yè)及其供方推行CQI-9 要求，不斷提升過程能力；提升企業(yè)效率和效益，提升公司的信譽(yù)......