石家莊價(jià)值流培訓(xùn)

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石家莊價(jià)值流培訓(xùn)公開(kāi)課

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年02月26日

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、企業(yè)所有職能部門經(jīng)理和主管、工程師課程收益:了解價(jià)值流對(duì)企業(yè)的重要性掌握價(jià)值流分析方法學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖掌握價(jià)值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開(kāi)展價(jià)值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開(kāi)展價(jià)值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)的收益二、價(jià)值流圖（VSM......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2026年03月19日

使管理層能夠基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問(wèn)題的分析;在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善實(shí)施計(jì)劃和中長(zhǎng)期的精益計(jì)劃;縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)客戶占領(lǐng)更多市場(chǎng);有計(jì)劃有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本;有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關(guān)鍵的問(wèn)題，達(dá)到事半功倍效果;逐步打破各個(gè)部門各自為政的局面，統(tǒng)一全......

精益辦公（業(yè)務(wù)流程價(jià)值流）上海：2026年02月27日

什么是精益辦公為什么要實(shí)施精益辦公何為精益服務(wù)交易流程中的7種浪費(fèi)且如何識(shí)別分享精益辦公成功實(shí)施的案例實(shí)施精益辦公面臨的挑戰(zhàn)或障礙成功實(shí)施精益辦公的要素和步驟價(jià)值流在精益辦公中如何應(yīng)用課程大綱:該課程介紹精益辦公的基本原理和常用工具，同時(shí)采用互動(dòng)模擬幫助學(xué)員深刻理解精益辦公改善的關(guān)鍵原則及實(shí)踐。該課程覆蓋:一、為什么要......

價(jià)值流程圖管理-VSM 上海：2026年03月10日

第一模塊：概述1.精益生產(chǎn)的含義2.精益生產(chǎn)的5大原則3.精益生產(chǎn)的工具4.什么是價(jià)值流圖5.價(jià)值流圖在精益生產(chǎn)中的作用第二模塊：繪制價(jià)值流圖1.價(jià)值流圖介紹2.物流和信息流3.區(qū)分產(chǎn)品族4.價(jià)值流圖標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)5.價(jià)值流圖繪制方法第三模塊：利用價(jià)值流圖改進(jìn)過(guò)程的步驟1.繪制現(xiàn)狀圖2.分析現(xiàn)狀圖3.繪制未來(lái)狀態(tài)圖4.制定實(shí)......

神奇的思維導(dǎo)圖上海：2026年03月11日

1. 關(guān)于思維導(dǎo)圖* 可視化思維同人腦思考力的關(guān)系* 初識(shí)思維導(dǎo)圖* 思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵元素* 思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則* 練習(xí)：運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具手繪一張簡(jiǎn)單的導(dǎo)圖2. 思維導(dǎo)圖助力高效梳理信息* 至關(guān)重要的關(guān)鍵詞提煉* 線性筆記記錄向思維導(dǎo)圖筆記的轉(zhuǎn)化* 練習(xí)：整理一段發(fā)言/一場(chǎng)會(huì)議/一堂課的紀(jì)要* 傳統(tǒng)線性筆記 Vs 思......

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2026年02月05日

一、以績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)高效經(jīng)營(yíng)1.管理者的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任2.以績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)高效經(jīng)營(yíng)3.智慧分享：杰克•韋爾奇與馬云的績(jī)效管理智慧4.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用5.向績(jī)效管理要執(zhí)行力6.績(jī)效的二維內(nèi)涵7.績(jī)效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)8.績(jī)效管理中的角色與職責(zé)分工二、經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解與員工指標(biāo)設(shè)定實(shí)戰(zhàn)技......