石家莊經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定 濟(jì)南：2025年10月10日

第一部分：夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃1. 透視企業(yè)經(jīng)營2. S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法3. 冷眼看經(jīng)營——企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀剖析4. 柳暗花明——年度經(jīng)營計(jì)劃管理新思維5. 告別盲茫忙——年度......

讓目標(biāo)達(dá)成—年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 天津：2025年10月18日

掌握年度工作總結(jié)的架構(gòu)及重點(diǎn)理解年度工作計(jì)劃的不同作用明確年度工作計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)掌握年度工作計(jì)劃核心了解如何讓年度計(jì)劃促進(jìn)年度工作闡明做好有價值計(jì)劃的要素適合對象：企業(yè)全體人員課程大綱：一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定 青島：2025年10月17日

經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，很多企業(yè)稍不留神，就會被歷史的車輪碾得粉碎，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定短命，缺乏戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家也一定是短視的。如何讓戰(zhàn)略能夠真正落地，唯做好每一年的規(guī)劃并有效執(zhí)行，才能保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)??！很多企業(yè)在戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營策略制定、落地執(zhí)行中經(jīng)常遇到以下困惑：1.增長困惑：業(yè)績?nèi)绾纬掷m(xù)增長，缺乏增長的系統(tǒng)思......

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃 青島：2025年10月24日

第一部分：夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計(jì)劃1.透視企業(yè)經(jīng)營（1）企業(yè)經(jīng)營全過程展示（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法（1）愿景描述：確定方向（2）戰(zhàn)略分析：認(rèn)清環(huán)境（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo)（4）競爭戰(zhàn)略：鎖定目標(biāo)（5）職能戰(zhàn)略：分解目標(biāo)（6）年度經(jīng)......

項(xiàng)目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練 深圳：2025年10月18日

一、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建掌握項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)的基本概念1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理2.項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建4.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)二、需求確認(rèn)與項(xiàng)目啟動了解相關(guān)干系人，發(fā)揮影響力明確項(xiàng)目1.識別干系人及其需求2.明確項(xiàng)目需求與目標(biāo)3.將需求轉(zhuǎn)化為目標(biāo)三、規(guī)劃資源建立項(xiàng)目管理管理計(jì)劃，根據(jù)規(guī)則整合項(xiàng)目......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 上海：2025年12月17日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的......