石家莊財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)公開課

中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 太原：2026年03月11日

【個(gè)個(gè)擊破變革真相】解析準(zhǔn)則修訂亮點(diǎn)，全面了解準(zhǔn)則修訂背后的深層原因【把握準(zhǔn)則最新勱態(tài)】傳遞最新準(zhǔn)則變化及發(fā)展趨勢(shì)，保持財(cái)務(wù)知識(shí)的實(shí)效性【傳授合規(guī)實(shí)務(wù)技巧】評(píng)估修訂可能帶來的實(shí)務(wù)影響，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求【全面拓寬財(cái)務(wù)視野】了解您所不熟知的領(lǐng)域，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程對(duì)象01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 北京：2026年01月22日

模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避稅2.合法節(jié)稅3.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則4.全局性原則模塊二：知己、納稅籌劃的九......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問題？成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科......

財(cái)務(wù)分析與問題診斷 北京：2026年01月23日

多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，分析人員都面臨一些共同的問題，那就是：- 你的分析沒人看，沒有用。- 你的分析你自己知道，幾乎就是報(bào)表數(shù)據(jù)的羅列，或者是簡(jiǎn)單的指標(biāo)堆砌。- 你分析診斷的問題太膚淺，甚至有錯(cuò)誤，不能對(duì)管理起到支撐- 你始終局限在純財(cái)務(wù)分析中無法突破- 你覺得你把書本上的分析方法都嘗試了，情況卻沒有改變- 你一心想為老......

養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目考察：萬科、光大、保利、遠(yuǎn)洋等 上海：2026年02月02日

考察項(xiàng)目一：泰頤春養(yǎng)老中心泰頤春養(yǎng)老中心的定位是集“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、星級(jí)環(huán)境、科學(xué)膳食、健康促進(jìn)、心靈關(guān)懷”為一體的、提供多層級(jí)連續(xù)性照護(hù)服務(wù)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。為了提升養(yǎng)老服務(wù)，同臺(tái)灣雙連安養(yǎng)中心達(dá)成深度合作。雙連安養(yǎng)中心對(duì)泰頤春養(yǎng)老中心項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備功能選型提出建議、對(duì)管理服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將......

三招搞定績(jī)效考核 深圳：2026年02月27日

目前很多企業(yè)正面臨著如下苦惱：行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力；經(jīng)營壓力堆積，目標(biāo)無法傳遞；企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企；工資每年增長，員工工作動(dòng)力低下架構(gòu)臃腫龐大，工作事倍功半；這些都是因?yàn)椋嚎?jī)效機(jī)制乏弱，沒有激勵(lì)，員工責(zé)任意識(shí)淡薄所導(dǎo)致！也許您已經(jīng)嘗試了很多方法，仍無法突破管理現(xiàn)狀，也許您已經(jīng)嘗試過推行績(jī)效考核，想建立一套......