石家莊經(jīng)濟增加值培訓公開課

EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務 上海：2026年03月02日

董事會成員、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、各業(yè)務部門經(jīng)理 訓收益課程大綱：一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（W......

中國會計準則最新調(diào)整與實務應用 太原：2026年03月11日

近年來中國財政部修訂了多項會計準則，包拪《收入》、《租賃》、《釐融工具》、《政府補劣》、《債務重組》、《非貨幣性資產(chǎn)交換》等準則。中國會計準則變革勢如破竹，許多會計處理也發(fā)生了較大變化，充分訃識和有效把握會計準則的最新變化與發(fā)展趨勢，對亍財務報告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。會計準則變化背后的真正內(nèi)涵是什......

全面成本管理與控制 北京：2026年01月22日

在當前全球經(jīng)濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應對經(jīng)濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科......

稅務籌劃、稽查應對新思路——合法防范風險 減少稅務支出 北京：2026年01月22日

董事會監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、董事長、財務副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、會計主任、稅務經(jīng)理、辦稅人員、具備財稅基礎(chǔ)知識的中高層管理者。課程大綱：模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標、四大平臺、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標1.降低企業(yè)整體稅負2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風險企業(yè)納稅籌劃的四大平臺1.合理避......

系統(tǒng)·課程開發(fā) 深圳：2026年02月28日

1.如何帶領(lǐng)業(yè)務專家快速開發(fā)課程？2.如何通過經(jīng)驗萃取萃取將隱形知識顯性化？3.如何通過加工將顯性知識結(jié)構(gòu)化？4.如何將結(jié)構(gòu)化的知識和經(jīng)驗快速轉(zhuǎn)化為課程？5.如何通過課程開發(fā)講組織經(jīng)驗快速復制傳播？6.如何通過團隊合作保障課程的質(zhì)量？7.如何快速迭代優(yōu)化提升課程開發(fā)成功概率課程特色想要成功完成各種復雜而重要的項目，離不......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務 北京：2026年01月23日

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱：第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務之一---安全管理安全的意義班組......