石家莊品質(zhì)工程培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)家注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員CISP-PTE滲透測(cè)試工程師認(rèn)證培訓(xùn)班 北京：2025年12月22日

課程體系嚴(yán)格遵照中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心的課程大綱要求，具體培訓(xùn)課程設(shè)置如下：四天網(wǎng)課（理論部分）+五天面授（實(shí)操部分）CISP-PTE注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員-滲透測(cè)試工程師知識(shí)體系大綱第一部分知識(shí)類(lèi)知識(shí)體知識(shí)域知識(shí)子域知識(shí)點(diǎn)第一章操作系統(tǒng)安全基礎(chǔ)Windows賬戶(hù)安全賬戶(hù)的基本概念Windows用戶(hù)賬戶(hù)和組賬戶(hù)權(quán)限的分配賬......

防錯(cuò)案例與實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年01月23日

掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)中的運(yùn)用學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中建立防錯(cuò)系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝工程等相關(guān)人員。課程大綱01 錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭質(zhì)量的追本溯源-簡(jiǎn)述質(zhì)量控制系統(tǒng)防錯(cuò)技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用防錯(cuò)與DFX的結(jié)合性運(yùn)用與......

質(zhì)量過(guò)程管控與持續(xù)改善訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年01月23日

模塊一：課程導(dǎo)入1．質(zhì)量例子的啟發(fā)2．學(xué)習(xí)小組建立及討論3．課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹4．質(zhì)量管理三部曲：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)模塊二：質(zhì)量過(guò)程控制1.質(zhì)量過(guò)程控制概述1)了解波動(dòng)2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的根本原因：波動(dòng)3)什么是質(zhì)量控制？4)建立質(zhì)量控制的流程2.建立過(guò)程質(zhì)量控制步驟1)選擇受控對(duì)象關(guān)鍵產(chǎn)品特性KPC與關(guān)鍵......

質(zhì)量問(wèn)題分析與解決工具應(yīng)用8D 北京：2026年01月23日

課程導(dǎo)入1.講師介紹2.課程安排3.小組建立第一部分：質(zhì)量與問(wèn)題意識(shí)1.質(zhì)量的重要性2.質(zhì)量定義?識(shí)別質(zhì)量特性?Kano模型?練習(xí)尋找產(chǎn)品質(zhì)量特與構(gòu)建Kano模型3.問(wèn)題定義?問(wèn)題與現(xiàn)象的區(qū)別4.樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)?建立/阻礙問(wèn)題意識(shí)?5M1E法?三現(xiàn)主義?數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?離散性數(shù)據(jù)（柏拉圖）?飛鏢游戲?連續(xù)型數(shù)據(jù)(CP/CP......

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州：2026年02月04日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式1. 控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系3. 中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系二、 管理制度控制1. 制......

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度剖析與防范 北京：2026年02月28日

掌握國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷史，從發(fā)展歷程中學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中前期-中期-后期存在的致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，理清商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路，建立管理體系與運(yùn)作模式，最終以規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)借鑒學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功案例，老師對(duì)學(xué)員實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)分析與指導(dǎo)課程對(duì)象新進(jìn)入或者計(jì)劃進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的房企董事......