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石家莊稅務(wù)籌劃培訓(xùn)

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石家莊稅務(wù)籌劃培訓(xùn)公開課

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出北京：2026年01月22日

董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主任、稅務(wù)經(jīng)理、辦稅人員、具備財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)的中高層管理者。課程大綱：模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避......

企業(yè)全生命周期各環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃蘇州：2026年02月04日

金稅四期時(shí)代的到來，預(yù)計(jì)將會(huì)構(gòu)建更強(qiáng)大的現(xiàn)代化稅收征管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)稅務(wù)管理征收業(yè)務(wù)的通辦，實(shí)現(xiàn)“稅費(fèi)”全數(shù)據(jù)、全業(yè)務(wù)、全流程“云化”打通，進(jìn)而為智能辦稅、智慧監(jiān)管提供條件和基礎(chǔ)。換言之，國(guó)家對(duì)于稅收的監(jiān)管越來越現(xiàn)代化、數(shù)字化、嚴(yán)格化。國(guó)家的“監(jiān)管之網(wǎng)&......

資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練杭州：2026年01月23日

【系統(tǒng)解讀】深層次了解資本運(yùn)作與稅法的關(guān)系【風(fēng)險(xiǎn)分析】掌握不同資本運(yùn)作活動(dòng)下的稅務(wù)高壓線【未雨綢繆】直擊企業(yè)在各類資本運(yùn)作活動(dòng)中的稅務(wù)成本與籌劃思路【案例實(shí)操】精彩案例提供資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃參考課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān) / 財(cái)務(wù)經(jīng)理 / 財(cái)務(wù)主管稅務(wù)總監(jiān) / 稅務(wù)經(jīng)理 / 稅務(wù)主管 / 稅務(wù)顧問 / 稅務(wù)咨詢......

資本運(yùn)作中稅務(wù)籌劃上海：2026年01月22日

總經(jīng)理、企業(yè)董事會(huì)成員稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)投行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)人士課程大綱第一模塊 : 投資設(shè)立公司的稅務(wù)考量不同出資方式的稅務(wù)后果——現(xiàn)金&實(shí)物公司形式的選擇實(shí)收資本與借款的稅收考量對(duì)未來在資本市場(chǎng)發(fā)展的考量第二模塊：擬上市公司的特殊稅務(wù)考量第三模塊：有關(guān)企業(yè)重組的稅務(wù)規(guī)定第四模塊：......

采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練上海：2026年02月05日

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)采購(gòu)部門對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性采購(gòu)業(yè)務(wù)的一般操作流程成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素（價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫(kù)存/職業(yè)操守）供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理談判的流程/ 基本技巧企業(yè)采購(gòu)策略采購(gòu)人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、......

360度溝通與說服力廣州：2026年02月25日

掌握溝通障礙破解方法，學(xué)會(huì)如何實(shí)施有效的溝通掌握不同對(duì)象的溝通技巧，鍛造高情商的溝通提升化解沖突的能力，達(dá)成雙贏，高效溝通相互協(xié)作深入了解與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通與說服的原則、技巧360度全方位的組織溝通方法（對(duì)上溝通、對(duì)下溝通、平級(jí)跨部門溝通）全方位提升管理溝通能力與說服力水平課程大綱:第一章、溝通的五大障礙與......