石家莊預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) 太原：2025年10月14日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）掌握預(yù)算編制的方......

全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) 北京：2025年10月13日

常言道，凡亊預(yù)則立，丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考......

物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制 北京：2025年10月15日

第一部分：全面預(yù)算管理意識培養(yǎng)1、什么是全面預(yù)算管理2、企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的主要問題3、正確認(rèn)識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置4、預(yù)算管理控制基礎(chǔ)5、全面預(yù)算管理意識培養(yǎng)第二部分：全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算及應(yīng)用第三部分：全面預(yù)算實戰(zhàn)步驟1、夯實全面......

華為戰(zhàn)略經(jīng)營家—從戰(zhàn)略經(jīng)營到全面預(yù)算管理 北京：2025年10月16日

面對外部多變的經(jīng)營環(huán)境，財務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能向支撐業(yè)務(wù)決策的價值整合者轉(zhuǎn)身？如何能與企業(yè)家和業(yè)務(wù)高管同頻對話，理解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和未來戰(zhàn)略發(fā)展的平衡？當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定后，如何通過責(zé)任制經(jīng)營保障年度預(yù)算有效的落地執(zhí)行？如何通過合理配置資源有效管理經(jīng)營過程，促進(jìn)長期有效增長？本次課程以華為經(jīng)營管理體系為核心，通過復(fù)盤華為從......

如何做好倉庫管理 上海：2025年10月18日

一、 倉儲管理【事例分析】：物料倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置1、 如何使倉儲作業(yè)更有效率？2、 認(rèn)清倉儲管理不當(dāng)帶來的損失3、 實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務(wù)4、 倉儲管理是對生產(chǎn)或銷售活動的一種支持性服務(wù)5、 倉庫管理員職責(zé)、倉庫管理員的任職資格6、 倉庫的組織結(jié)構(gòu)7、 如何建立倉庫管理指標(biāo)體系8、 如何制定倉容......

TTT—企業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)快速提升訓(xùn)練營 深圳：2025年11月01日

從不起眼的路人甲蛻變成受人尊崇的老師，讓你“洗心革面”。知道30歲學(xué)員和3歲學(xué)員的區(qū)別在哪里，30歲的學(xué)員應(yīng)該怎么培訓(xùn)才有效。培訓(xùn)不是娛樂活動，讓你的培訓(xùn)能解決實際問題，能達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。把課程設(shè)計得有聲有色，讓培訓(xùn)室不再是牢房。讓你能從容的上臺講課，你想表達(dá)的都能完美展現(xiàn)。游刃有余的控制培訓(xùn)現(xiàn)場......