石家莊全面預(yù)算管理培訓(xùn)

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石家莊全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 太原：2025年10月14日

1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制2【樹(shù)立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象：董亊長(zhǎng)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月13日

董亊長(zhǎng)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......

物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制北京：2025年10月15日

隨著ISO9001：2008、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)更新，和企業(yè)對(duì)二標(biāo)導(dǎo)入的增加，二標(biāo)一體化的管理體系的維護(hù)和改進(jìn)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心任務(wù)。因此企業(yè)需要一批了解最新標(biāo)準(zhǔn)要求和有能力管理好一體化體系的內(nèi)審員。課程目的：1、從物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)—全面預(yù)算管理與成本控制這一角度切入，與老師共同研討大量的實(shí)......

華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)家—從戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)到全面預(yù)算管理北京：2025年10月16日

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等課程大綱第一部分：財(cái)經(jīng)管理者站在企業(yè)家高度，理解公司經(jīng)營(yíng)? 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里? 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力? 企業(yè)的基因——我是誰(shuí)，我該做什么事• 創(chuàng)始人的......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定上海：2025年11月13日

第一部分，導(dǎo)入，企業(yè)人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問(wèn)題1.人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問(wèn)題的案例分析2.學(xué)習(xí)體系解決六大問(wèn)題第二部分：崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建1.學(xué)習(xí)地圖對(duì)人才戰(zhàn)略的意義1.1.什么是學(xué)習(xí)地圖1.2.從戰(zhàn)略地圖從學(xué)習(xí)地圖1.3.學(xué)習(xí)地圖服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略1.4......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊深圳：2025年12月16日

財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表是財(cái)務(wù)每月必須要輸出的兩大報(bào)表，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的參考依據(jù)，我們的管報(bào)卻顯得非常的晦澀難懂，管理報(bào)表的邏輯框架、報(bào)表項(xiàng)目如果基于財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單改造，并沒(méi)有用數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)的思維和運(yùn)營(yíng)邏輯精細(xì)化呈現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，反映資源使用效率與效益。管理報(bào)表的梳理，是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是財(cái)務(wù)更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理......