石家莊品管實務(wù)培訓(xùn)公開課

新老QC七法的具體應(yīng)用 北京：2025年10月09日

1.科學(xué)有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。2.大幅降低產(chǎn)品報廢率，提高產(chǎn)品工藝精度。3.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題隱患。4.有效削減生產(chǎn)成本。5.在制造現(xiàn)場隨時做出準(zhǔn)確判斷和決策。6.對生產(chǎn)流程中任何變化迅速做出反應(yīng)。7.獲得采購商對質(zhì)量管理的認(rèn)可，從而獲得更多客戶授課對象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車......

質(zhì)量功能展開QFD 北京：2025年10月09日

QFD是一種綜合的管理方法，包括產(chǎn)品質(zhì)量特性、功能、成本、可靠性等各方面的內(nèi)容, 涉及企業(yè)的市場調(diào)查、產(chǎn)品策劃、設(shè)計開發(fā)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、過程控制、可靠性管理等各項工作。QFD的應(yīng)用不僅可以提高企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、制造能力，對企業(yè)的各項基礎(chǔ)工作也起到健全和完善的作用。實踐表明，企業(yè)運用QFD可以大大減少設(shè)......

根本原因分析（RCA）課程 北京：2025年10月09日

△第一章：問題解決的路徑·問題解決意識·問題解決的典型步驟·問題解決的根本環(huán)節(jié)·世界流行的問題解決思路--PDCA、DMAIC△第二章：根本原因分析方法·原因分析的漏斗·原因分析三步曲·常用的原因分析工具綜述·......

新舊QC七大工具 北京：2025年10月09日

讓學(xué)員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應(yīng)用方法的概念進(jìn)行理解，進(jìn)而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點，為實際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術(shù)語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進(jìn)循環(huán)第二章: 計數(shù)型和計量型的休哈特控制圖批量的定義樣本......

如何成為卓越的經(jīng)銷商　 北京：2025年11月01日

第一部分 現(xiàn)代經(jīng)銷商的角色一、經(jīng)銷商在市場上扮演的角色變化二、經(jīng)銷商的面臨的十大問題三、經(jīng)銷商的自我診斷四、經(jīng)銷商與廠家的合作關(guān)系1.經(jīng)銷商如何看待廠家2.廠家如何看待經(jīng)銷商（具體標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場做作業(yè)）3.如何在和廠家的交易中處于不敗之地第二部分 經(jīng)銷商營銷思維的變化一、行業(yè)競爭階段與經(jīng)銷商角色演變二、品牌營銷理念二、零售......

管理心理學(xué)：洞悉人性，提升管理績效—基于引導(dǎo)技術(shù)的問題分析與解決 廣州：2025年11月13日

?中層管理團(tuán)隊、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊、中小企業(yè)高層；?銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊；?金融、電信、IT業(yè)、政府機構(gòu)等高壓行業(yè)；?其他希望獲得壓力管理技能，提升工作績效的人群；課程大綱導(dǎo)語：心理學(xué)在管理實踐中有什么用？案例研討：從《三國演義》的蜀國興衰看管理心理學(xué)覺察體驗：列舉管理困擾清單（10件）案例......