石家莊物料控制培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 北京：2025年10月13日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；生產計劃經理/主管、物料計劃經理/主管、生產經理/主管；課程大綱：第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級主......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 北京：2025年10月18日

一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理實戰(zhàn) 北京：2025年10月18日

該課程設計2天的內容，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)、教學與科研結合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經驗融為一體，旨在幫助參與者掌握生產計劃與物料控制的基本理念和方法的運營系統(tǒng)的構建。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售預測的銜接、主生產計劃到工序產品計劃的分解，產品類別計劃與物料計......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2025年10月23日

60%授課+25%實操演練+15%點評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來源于企業(yè)咨詢輔導實際經驗?！韭涞毓ぞ甙?5套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采購物料交期管理制度》▲《月度產供銷研平衡例會流程S&OP》▲《急單、插單、補單，加單等八單制度......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 上海：2025年10月17日

1.掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內耗，和諧人際關系2.有效規(guī)劃時間，學會做計劃，提升管理效率3.學會召開會議、如何開好會、開有結果的會4.學會控制自己情緒，化解工作壓力培訓對象：新任經理、后備經理、業(yè)務骨干、基層經理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不......

高效招聘與面試技巧 上海：2025年10月09日

各級人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員課程目標1、掌握結構化面試的提問和傾聽技巧；2、把握面試中的細微信息，判斷候選人是否符合要求；3、掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質；4、掌握設計專業(yè)招聘面試流程的工作方法，讓面試工作更加高效流暢；5、掌握實用的人才測評專業(yè)技術，......