石家莊工作分析培訓公開課

組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析 北京：2025年10月16日

1. 企業(yè)組織設(shè)計綜述組織設(shè)計的涵義如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設(shè)置單位、部門與崗位3. 組織設(shè)計原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖公司各部門細化結(jié)構(gòu)4．工作分析工作分析在人力資源......

新勞動合同法與員工外派管控與醫(yī)療期管理中的疑難問題解析與操作高級培訓班 石家莊：2025年10月09日

課程一：新<勞動合同法>7月1日頒布后，對企業(yè)用工影響，結(jié)合新法如何在新形勢下防范用工風險1．《勞動合同法》修改的背景和重點；2.限定經(jīng)營勞務(wù)派遣公司門檻3.規(guī)定勞務(wù)派遣工同工同酬4.明確勞務(wù)派遣用工的補充性5.規(guī)范勞務(wù)派遣單位相應(yīng)責任課程二 、《勞務(wù)派遣行政許可管理辦法》草案重點和具體內(nèi)容權(quán)威解讀1．勞務(wù)......

新常態(tài)下的企業(yè)用工風險管控與員工關(guān)系管理特訓班 石家莊：2025年10月17日

第一項訓練 用工形式與勞動合同應(yīng)用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結(jié)：一定要長期工嗎？五、多元化用工下的一體化管理六、勞動合同管理實務(wù)七、崗位調(diào)動的操作要點八、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風險控制九、最新《女職工......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 太原：2025年11月06日

第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業(yè)目標的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調(diào)整OKR......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 上海：2025年11月11日

部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等課程收益1、組織設(shè)計的基本原理，有效組織設(shè)計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領(lǐng)會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人......

成本分析與控制培訓班 深圳：2025年10月29日

【成本分析方法】從企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)流程角度把握成本分析方法，而不僅僅是成本核算【成本控制策略】掌握以成本分析為前提的成本控制和計算方法，從分析角度談成本控制【實現(xiàn)價值創(chuàng)造】著眼于通過優(yōu)化成本管理體系和流程，實現(xiàn)成本管理的價值創(chuàng)造培訓對象：成本經(jīng)理、財務(wù)分析經(jīng)理會計經(jīng)理、成本會計各預(yù)算責任中心負責人課程大綱第 1 天一、......