石家莊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

財務如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理 上海：2025年11月14日

模塊一 企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵體系的推動- 財務管理參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中財務的角色- 運用OGSM制定年度工作計劃- 年度預算與OGSM結(jié)合案例分析：X公司的戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合模塊二 績效考核如何創(chuàng)造價值基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理-財務指標與非財務指標- 財務KPI和非財KPI- 一頁老板報告案......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年11月28日

本課程能幫助你完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍圖和實現(xiàn)藍圖的路徑，使公司發(fā)展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方教授講......

總裁謀略之道 石家莊：2025年11月14日

企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理課程大綱第一部分：幫你理清賺錢的邏輯，錢在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規(guī)劃你企業(yè)的盈利路徑。從單一的產(chǎn)品盈利思維到品牌到模式到系統(tǒng)到資源到收租到金融到生態(tài)盈利的一套系統(tǒng)性的盈利方式。第三部分：跳出傳統(tǒng)的利潤思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......

中國合伙人 太原：2025年10月17日

企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理課程特色:1，系統(tǒng)邏輯明確價值方向，抓住合伙本質(zhì)學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業(yè)權威實戰(zhàn)原創(chuàng)知識體系頂級合伙人團隊聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙......

MTP中高層運營管理能力提升 上海：2025年10月22日

本課程提煉MTP精髓，接合企業(yè)實際選取不同模塊，以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人必備的管理技能為核心，涵蓋企業(yè)運營與發(fā)展根源、運營管理者的責任與職責、管理與領導力、創(chuàng)新與改善能力、執(zhí)行能力、高效溝通、團隊建設、授權激勵、領導藝術等關鍵技能，為引起管理者困惑的種種問題提供完整的解決方案，幫助學員在工作中能進行卓有成效的管理，并且將學習和......

雙贏商務談判—談判的謀略、籌碼、四步法 上海：2025年11月14日

互動演練 全課程用互動演練、案例分享、風格測試、小組討論等互動教學。講課引導時間約占1/3;互動演練約占1/3; 討論點評時間約占1/3.極其注重實戰(zhàn)研討,要求講師具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和點評能力實戰(zhàn)案例 現(xiàn)場每個小組自己設定一個包含談判全過程的案例,按照上課順序分階段對自己的案例進行演練. 案例可以是過去式也可是現(xiàn)在進行......