石家莊8S培訓(xùn)公開課

虛擬化容器技術(shù)Docker+K8s 上海：2025年10月28日

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，虛擬化技術(shù)得到了廣泛的發(fā)展，從主機(jī)虛擬化再到后來的虛擬機(jī)虛擬化，再到現(xiàn)在以Docker+K8s為代表的容器技術(shù)，虛擬化技術(shù)不斷的在創(chuàng)新和突破。Docker+K8s技術(shù)目前在開發(fā)與運(yùn)維中使用的越來越多，越來越廣泛，掌握Docker+K8s容器技術(shù)已成了求職加薪必備技能。本套課程從Docker的技術(shù)......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 石家莊：2025年10月17日

第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 太原：2025年10月29日

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。TPM活動(dòng)于20世紀(jì)60年代起源于美國的PM（設(shè)備預(yù)防保全）活動(dòng),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新......

生產(chǎn)一線主管管理技能提升 北京：2025年10月09日

第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計(jì)劃管理目標(biāo)設(shè)定及管理過程PDCA及5W3H1S第二模塊：習(xí)慣二：識(shí)人、用人、授權(quán)情境班組長管理行為的應(yīng)用員工成熟度提升針對(duì)不同類型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)針對(duì)不同員工的培育第三模塊：習(xí)慣三：激勵(lì)與溝通展示來自世界500強(qiáng)的30種激勵(lì)方法建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性、主動(dòng)性正確的溝通行為的建立......

實(shí)用采購與談判技巧高級(jí)研修班 北京：2025年10月14日

1．談判的基本原則基本原則的建議成功的經(jīng)驗(yàn)2．談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析如何選擇談判風(fēng)格3. 影響談判的主要因素替代力量權(quán)利和力量的使用時(shí)間的控制情報(bào)的收集和準(zhǔn)備決定價(jià)格的要素供需關(guān)系的基本原則供需關(guān)系的六種類型采購本質(zhì)解析4.采購談判的心理學(xué)供需博弈階段動(dòng)作分解博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用談判中的動(dòng)機(jī)分析談判中的提問和暗示藝術(shù)......

項(xiàng)目中的采購管理訓(xùn)練 上海：2025年11月01日

* 項(xiàng)目采購人員 * 涉及到采購的項(xiàng)目管理人員 * 項(xiàng)目采購工程師課程收益：項(xiàng)目中采購與日常采購的共性是采購供應(yīng)，但由于項(xiàng)目采購是處于特定項(xiàng)目環(huán)境下的采購供應(yīng)而具有項(xiàng)目的特性。項(xiàng)目的復(fù)雜程度往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層；項(xiàng)目的范圍涉及面廣且復(fù)雜；外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的多變導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)和結(jié)果的不確定性和不可控性高......