石家莊職位說明書培訓公開課

互聯(lián)網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 太原：2026年02月05日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱第一部分：互聯(lián)網+時代帶來的人力資源變革1、......

中層經理管人必備 太原：2026年02月07日

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務4.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規(guī)劃2.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能5.提高部門團隊和企業(yè)的管理績效3.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧課程大綱:前言：企業(yè)持續(xù)經營與人力資源管理部門經理與人力資源部門的分工合作1.非HR經理......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 太原：2026年03月05日

第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題企業(yè)關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情2、薪酬設計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務狀況3、薪酬設計的矛盾點：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強的人業(yè)績一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績定薪我......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應該與戰(zhàn)略緊密銜接第一個3：績效指標的三個層次，公司層面的績效指標，部門層面的績效指標，員工層面的績效指標第二個3：績效合同的三部分內容，考核指標，指標權重，目標值馮濤老師通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效......

財務轉型時代企業(yè)資金管理之道 上海：2026年01月23日

在現(xiàn)代化的企業(yè)集團生產與運營中，資金管理是企業(yè)集團內部管理的重點，也是企業(yè)集團經營與成長的關鍵。隨著社會經濟水平的不斷發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)要在市場中取得一席之地，就必須在新時期下做好企業(yè)的資金管理工作。資金管理要有動態(tài)的思維模式，因為在組織不同的發(fā)展階段和架構的時候，資金管理采取的模式和方法就會不同；而且隨......

職位評估與薪酬激勵體系全案設計訓練營 廣州：2026年02月26日

越來越多的企業(yè)的HR和薪酬福利負責人意識到，在企業(yè)內不能閉門造成，要走出HR的專業(yè)深井，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐，才能真正支持業(yè)務。本課程將從崗位職級與評估為出發(fā)點，以案例與實踐為出發(fā)點，手把手教你從崗位評估到薪酬，激勵體系建設的方方面面。課程收獲• 職位管理模式及職位評估的方法、工具、模板及案例練習• ......