石家莊行為管理培訓(xùn)

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石家莊行為管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理北京：2025年11月24日

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計(jì)劃* 主生產(chǎn)計(jì)劃的......

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與成本精算高級(jí)研修班北京：2025年11月26日

1.產(chǎn)品別成本核算方法2.標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行3.通過(guò)精益技術(shù)降低人工成本的方法4.通過(guò)精益技術(shù)降低采購(gòu)成本的方法5.通過(guò)精益技術(shù)降低質(zhì)量成本的方法6.通過(guò)精益技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)成本的方法培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程大綱:第一講標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1．碼表觀測(cè)法2. 標(biāo)......

工廠職業(yè)健康和安全管理北京：2025年11月26日

工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失！良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提?。∪欢嗥髽I(yè)的現(xiàn)狀是：工廠安全隱患多，但員工大多熟視無(wú)睹，缺乏安全意識(shí)；由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻繁發(fā)生；安......

制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)治理體系北京：2025年11月27日

公司管理層、工廠運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型智能制造如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）了解數(shù)據(jù)在數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)中的絕對(duì)核心作用數(shù)據(jù)價(jià)......

現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2025年11月28日

第一部分 [認(rèn)知]精益生產(chǎn)基本概念企業(yè)主不得不知的企業(yè)本質(zhì)的背后動(dòng)物的故事看位置與機(jī)會(huì)的喪失寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)微利時(shí)代—制造業(yè)何去何從？消除浪費(fèi) 持續(xù)改進(jìn)的重要重要性案例：豐田的價(jià)值觀精益有效推進(jìn)的思想第二部分 [識(shí)別]慧眼識(shí)別 LOSS 點(diǎn)你認(rèn)為降低成本的著眼點(diǎn)是什么？要降低成本的話，你會(huì)讓誰(shuí)......

招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年11月28日

破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。第一章崗位對(duì)人才的要求第二章制定招聘計(jì)劃(一)崗位人員需求分析1.年度各部門崗位人才需求調(diào)研2.編制年度人才需求計(jì)劃表3.月度部門人才需求（增補(bǔ)）申請(qǐng)(二)......