石家莊質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)公開課

新老QC七法的具體應(yīng)用 北京：2025年10月09日

（一）新老QC七法的區(qū)別（二）新老QC七法的具體適用情況（三）新老QC七法在解決質(zhì)量問題中的應(yīng)用（四）老QC七大手法詳解1、層別法a.什么是分層法b.分層的原則c.分層的方法d.層別法的應(yīng)用步驟e.層別法使用注意事項(xiàng)f.應(yīng)用案例2、檢查表法a.什么是檢查表法b.檢查表的類型c.各類檢查表的應(yīng)用實(shí)例d.檢查表的制作方法e......

質(zhì)量功能展開QFD 北京：2025年10月09日

* 準(zhǔn)確理解顧客的要求，將顧客要求與工程規(guī)范建立起聯(lián)系* 理解質(zhì)量功能展開的基本概念和方法* 學(xué)會在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、過程設(shè)計(jì)開發(fā)過程中正確應(yīng)用質(zhì)量屋* 了解從正確應(yīng)用質(zhì)量功能展開中可以得到的益處* 鼓勵(lì)學(xué)員在各自的工作單位中支持質(zhì)量功能展開活動課程大綱:* 了解顧客的聲音VOC將顧客的聲音轉(zhuǎn)化為績效要求* 多級質(zhì)量屋的建......

根本原因分析（RCA）課程 北京：2025年10月09日

△第一章：問題解決的路徑·問題解決意識·問題解決的典型步驟·問題解決的根本環(huán)節(jié)·世界流行的問題解決思路--PDCA、DMAIC△第二章：根本原因分析方法·原因分析的漏斗·原因分析三步曲·常用的原因分析工具綜述·......

新舊QC七大工具 北京：2025年10月09日

讓學(xué)員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用方法的概念進(jìn)行理解，進(jìn)而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點(diǎn)，為實(shí)際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術(shù)語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進(jìn)循環(huán)第二章: 計(jì)數(shù)型和計(jì)量型的休哈特控制圖批量的定義樣本......

《EHS法律法規(guī)實(shí)務(wù)》 廣州：2025年11月11日

本課程使企業(yè)相應(yīng)的EHS管理人員深入了解中國及地方環(huán)境與安全管理的法規(guī)體系，掌握最實(shí)用有效的法規(guī)要求，規(guī)避企業(yè)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，掌握符合性評價(jià)方法，為企業(yè)實(shí)施環(huán)境安全與健康管理體系提供知識與技能的基礎(chǔ)。課程特點(diǎn)本課程使企業(yè)相應(yīng)的EHS管理人員深入了解中國及地方環(huán)境與安全管理的法規(guī)體系，掌握最實(shí)用有效的法規(guī)要求，規(guī)避企業(yè)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)......

全情景采購談判技巧 上海：2025年10月18日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購總監(jiān)及經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)及經(jīng)理、采購 工程師、供應(yīng)商管理工程師課程內(nèi)容：第一章：談判前的4個(gè)錦囊對方不跟你談怎么辦？萬一談不成怎么辦？案例：購買量少，供應(yīng)商不理我，怎么辦？練習(xí)：如何尋找“雙贏”談判籌碼第二章：談判準(zhǔn)備的“5環(huán)致勝秘籍”尋找籌碼關(guān)......