石家莊方案設計培訓公開課

關鍵人才管理：核心人才的保留與激勵方案設計 上海：2026年01月22日

（1）人力資源負責人（2）薪酬負責人（3）內部人力資源管理顧問（4）企業(yè)部門管理負責人課程大綱1、關鍵人才界定及其保留的挑戰(zhàn)a)關鍵人才界定的四大原則b)中國經濟環(huán)境下的關鍵人才保留挑戰(zhàn)2、人才流失診斷方法與保留模型a)人才流失診斷分析b)人才保留模型c)人才保留途徑總覽：薪酬福利類、工作環(huán)境類、職業(yè)發(fā)展類、生活均衡類......

股權激勵方案設計訓練 上海：2026年01月23日

第一天上午股權激勵知識點講解：引入股權激勵讓實股更可控企業(yè)的發(fā)展伴隨著股權問題轉型期企業(yè)注重“關系管理”通過股權激勵建立企業(yè)與員工的新型關系股權激勵的本質：對員工未來收入的承諾實股的四大權限與三大缺點對實股進行優(yōu)化：強激勵加上強約束給實股加上四大約束的具體操作下午股權激勵知識點講解：股權結構設計......

銷售人員薪酬激勵方案設計 上海：2026年02月06日

1、體現(xiàn)管理咨詢的實用性——我們不滿足于薪酬設計理念、設計方法的理論講解，而是特別注重如何實際動手優(yōu)化和設計出公司直接可用的薪酬架構；2、體現(xiàn)管理咨詢的科學性——在課堂上我們不是簡單地用經驗討論的方法確定薪酬架構，而是用科學的薪酬咨詢準則、咨詢模型，用數(shù)量的方法推導、演算......

股權激勵方案設計班 上海：2026年03月12日

企業(yè)董事長、公司董事、總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導入1、什么是股權激勵？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權激勵八大機制5、詳解股權激勵常用方法學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案第二模塊：設計......

集團型企業(yè)財務管理模式 廣州：2026年02月04日

一、集團型企業(yè)的特點與管理模式1. 控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)2. 如何處理母公司與子公司集權與分權的關系3. 中國集團型企業(yè)分權改制應注意的幾個問題4. 如何構建一套行之有效的集團管控體系二、 管理制度控制1. 制定內部管理制度的原則/方法2. 如何使管理制度在集團內部得到有效執(zhí)行？3. 如何將管理制度貫穿在流程......

金牌班組長鍛造——提升篇 上海：2026年02月06日

企業(yè)的經營環(huán)境日趨復雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負責戰(zhàn)略的制定，中基層員工負責戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以企業(yè)的執(zhí)行力如何，中基層的管理水平至關重要，而作為直接“帶兵打仗，攻城略地”的基層主管---班組長，其管理水平如何更加直接關系到戰(zhàn)略的......