石家莊集團(tuán)管控培訓(xùn)

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石家莊集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理與集團(tuán)管控實(shí)務(wù)班北京：2025年10月30日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及中高層管理人員課程大綱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理主講：許玉林 9月17日（早9點(diǎn)-晚5點(diǎn)）1)中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與趨勢2)公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略3)平衡計(jì)分卡與公司戰(zhàn)略4)人力資源與非人力資源管理者在人力資源管理中的角色定位5)成功高效的人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃6)企......

公司治理與集團(tuán)管控杭州：2025年10月23日

模塊一：企業(yè)內(nèi)部控制季體系建設(shè)概述1、內(nèi)部控制概述與經(jīng)典框架2、我國常見控制問題3、內(nèi)部控制失控后果4、有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素5、五部委內(nèi)控基本規(guī)范關(guān)鍵點(diǎn)解讀6、企業(yè)內(nèi)控合規(guī)要點(diǎn)解讀7、內(nèi)控管理體系的建立與實(shí)施8、內(nèi)控體系文件的設(shè)計(jì)與編制第一部分：公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行模塊1：公司治理的定義、要素與合規(guī)要求公司治理的......

中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座-集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡上海：2025年10月09日

單體公司向集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展是中國企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的必經(jīng)之路。而與單體公司相比，集團(tuán)型企業(yè)的管理跨度和管理難度上都發(fā)生了幾何級數(shù)的變化。如何有效地推動公司的集團(tuán)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團(tuán)整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，控制擴(kuò)張過程中的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為眾多中國集團(tuán)企業(yè)高層關(guān)注的重要議題之一。在未來的集團(tuán)化發(fā)展中，中......

公司治理與集團(tuán)管控深圳：2025年10月23日

行動學(xué)習(xí)——在解決真實(shí)問題中提升組織智慧上海：2025年11月06日

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及以上，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能部門、事業(yè)部、區(qū)域、公司、集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者課程內(nèi)容：第一模塊：組織全生命周期發(fā)展下的不同焦點(diǎn)問題1.組織的成長階段及各階段的痛點(diǎn)問題；2.適應(yīng)性問題Vs.技術(shù)性問題；3.適應(yīng)性問題：行動學(xué)習(xí)是極佳的應(yīng)對模式；第二模塊：行動學(xué)習(xí)法精要1.什么是行動學(xué)習(xí)2.行動學(xué)習(xí)法的6大要素什么問題適合行......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)：底層邏輯、實(shí)務(wù)方法、新趨勢北京：2025年11月28日

專業(yè)性、實(shí)用性、先進(jìn)性。1）參加本課程的研發(fā)人員均為嘉博咨詢曾任職于全球著名咨詢的專家顧問，課程將分享領(lǐng)先的實(shí)踐案例。2）該課程的相關(guān)咨詢方法被輝瑞、諾和諾德、東風(fēng)康明斯、一汽大眾、廣汽豐田、北汽福田、伊利乳業(yè)等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)有效運(yùn)用和成功實(shí)踐，3）還被世界汽車制造業(yè)中極富聲譽(yù)的德國舍弗勒集團(tuán)從中國向全球推廣、被美......