石家莊職位管理培訓公開課

互聯(lián)網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 太原：2026年02月05日

人效提升與組織設計、價值鏈設計、網絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰(zhàn)作業(yè)之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業(yè)務流程，關鍵管控點，發(fā)現(xiàn)業(yè)務短板制定業(yè)務策略實戰(zhàn)作業(yè)之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級，理清公司架構、組織問題實戰(zhàn)作業(yè)之exc......

中層經理管人必備 太原：2026年02月07日

前言：企業(yè)持續(xù)經營與人力資源管理部門經理與人力資源部門的分工合作1.非HR經理與HR經理的職責及區(qū)別2.部門經理的日常人力資源管理3.直線經理與HR經理的職責分工工作分析與素質模型1.工作分析的六個W2.工作說明書的內容組成與編寫3.任職資格描述與員工素質模型招聘與選拔技術1.招聘的流程及可能的誤區(qū)2.內部招聘和外部招......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 太原：2026年03月05日

第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題企業(yè)關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情2、薪酬設計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務狀況3、薪酬設計的矛盾點：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強的人業(yè)績一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績定薪我......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標的三個層次3）績效管理的誤區(qū)4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業(yè)中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上......

《全面預算管理》-徐曉莉老師 廣州：2026年02月07日

認識預算對于公司經營管理的重要性、了解預算編制方法、理解并構建適合自己公司的預算管理體系、協(xié)調需求與資源的矛盾、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評，以及通過預算管理真正提高公司效益。課程對象總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經理、投融資財經人士課程大綱一、企業(yè)為什么要進行全面預算管......

向華為學增長—良將如潮，人才倍出的干部機制 深圳：2026年03月13日

一、我們需要什么樣的管理假設來指導我們的干部管理體系。1.開放——構建干部的體系的活力源頭2.有序——“力出一孔，利出一孔”，向一個城墻口沖鋒。3.打破平衡——用勢能差的動力驅動干部的活力。二、我們需要什么邏輯做干部管理&m......