上海注塑工藝培訓(xùn)公開課

上海藍科標(biāo)桿精益實踐研修班 上海：2025年10月09日

藍科公司成立于2003年，因2007年參加精益峰會初識精益生產(chǎn)，公司總經(jīng)理陳杰就從此迷上了精益。從2008年1月在高金華老師的指導(dǎo)下開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)，在精益變革的道路上嘗盡酸甜苦辣。直到2013年，公司新工廠完全按精益生產(chǎn)模式進行設(shè)計和建造，藍科精益體系才初具雛形，再歷經(jīng)多年的持續(xù)改進，一個現(xiàn)代化、精益化、自動化和信息......

《工業(yè)4.0從精益走向智能》 上海：2025年10月09日

工業(yè)4.0的呼聲越來越高，智能工廠的時代從設(shè)想一步一步的走到現(xiàn)實。傳統(tǒng)精益依然是根本，當(dāng)加上智能的翅膀之后，把人類從一些繁瑣的勞動中解放出來讓人類可以更高效的工作。工廠一旦設(shè)計定型以后再改的機會比較少，改動的成本也比較高，工廠的格局決定了整個內(nèi)部的系統(tǒng)成本。本課程以傳統(tǒng)精益的原則為指導(dǎo)，結(jié)合時代的特征把智能化需求的信息......

精益生產(chǎn)沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年10月09日

企業(yè)運作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制......

《卓越班組長訓(xùn)練營》 上海：2025年10月09日

通過實戰(zhàn)培養(yǎng)卓越的一線管理者，尤其是通過和現(xiàn)在企業(yè)通用的看板模式進行訓(xùn)練，結(jié)合精益生產(chǎn)的思想，把卓越的管理技能傳遞到一線管理者。本課程以日工作計劃貫穿主線，合理規(guī)劃現(xiàn)場的交期管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、人員成長管理與5S現(xiàn)場環(huán)境管理，借鑒先進的管理模式，打造卓越的現(xiàn)場。最后以世界級企業(yè)的成長發(fā)展規(guī)劃（......

中堅梯隊?：商戰(zhàn)高爾夫 — 向下管理 廣州：2025年10月22日

企業(yè)收益：1、基于企業(yè)實際問題出發(fā)，解決企業(yè)問題；2、真實情境研討，形成企業(yè)團隊共創(chuàng)學(xué)習(xí)文化；3、基于員工行為分析法，激發(fā)團隊成員工作動機。崗位收益：1、明確管理者的角色定位；2、掌握團隊人員與任務(wù)管理的方法與工具；3、掌握有效培養(yǎng)下屬四步法及輔導(dǎo)策略；4、學(xué)習(xí)有效溝通三步曲，沖突處理五策略，改善同事關(guān)系。課程對象部門......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 北京：2025年10月15日

上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實......