熱門搜索關(guān)鍵字
濟(jì)南5s管理制度培訓(xùn) 南京精細(xì)化管理培訓(xùn) 無錫危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn) 成都生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 重慶豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn) 合肥品質(zhì)管理流程培訓(xùn) 武漢工廠管理制度培訓(xùn) 蘭州全面設(shè)備管理培訓(xùn) 沈陽全面生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn) 臺(tái)州量測系統(tǒng)分析培訓(xùn) 廈門全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn) 福州全面生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn) 南寧全面生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn) 貴陽六西格瑪管理培訓(xùn) 銀川工廠安全管理培訓(xùn) 石家莊設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn) 哈爾濱現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn) 昆明5S培訓(xùn) 大連8S培訓(xùn) 太原TPS培訓(xùn) 鄭州TWI培訓(xùn) 南昌oee培訓(xùn) 杭州RCM培訓(xùn) 天津APQP培訓(xùn) 長沙PPAP培訓(xùn)上海儀器校驗(yàn)培訓(xùn)公開課
計(jì)量儀器校驗(yàn)與管理 蘇州:2026年03月02日
第一章:計(jì)量儀器的重要性1)、計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證2)、計(jì)量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)3)、計(jì)量對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的影響第二章:法定計(jì)量單位1)、國際單位制-輔助單位2)、國際單位制-導(dǎo)出單位3)、國際單位制-詞頭4)、國家選定的非國際單位5)、計(jì)量單位使用方法6)、計(jì)量值的換算第三章:長度計(jì)量的幾項(xiàng)基本......
量規(guī)與儀器校驗(yàn) 蘇州:2026年03月11日
一、長度計(jì)量的幾項(xiàng)基本原則1. 最小變形原則① 熱變形② 彈性變形2. 阿貝原則3. 封閉原則二、量塊的基礎(chǔ)知識(shí)1. 量塊的基本特征2. 量塊的等和級(jí)劃分3. 量塊的等和級(jí)關(guān)系① 千分尺注意事項(xiàng)及維修② 卡尺注意事項(xiàng)及維修③ 千(百)分表注意事項(xiàng)及維修、投影機(jī)使用注意事項(xiàng)④ 洛氏、維氏硬度計(jì)使用注意事項(xiàng)及維修⑤ 卡尺、......
生產(chǎn)大咖教你,如何做好一日生產(chǎn)管理 上海:2025年12月19日
第一單元產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)前無準(zhǔn)備一天都白費(fèi)從一線主管的角色認(rèn)知和自我管理開始第1天上午第1節(jié) 一線主管的角色和自我管理認(rèn)知1. 一線主管的定義2. 一線主管的角色3. 一線主管的工作內(nèi)容主管如何實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知以及自我管理情景案例:討論主管每天工作事項(xiàng)第2節(jié) 產(chǎn)前準(zhǔn)備1. 工作任務(wù)確認(rèn)&交接班管理2. 產(chǎn)前準(zhǔn)備3. 早......
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營【特價(jià)】 上海:2025年12月22日
制造型企業(yè)的班組長、線長、工段長、值班長、主管等基層管理者,管理崗位1-5年部門涵蓋和生產(chǎn)相關(guān)的制造部、設(shè)備工程部、質(zhì)量控制和保障部、工業(yè)工程和物流倉庫部等課程大綱一、一線主管的自我管理• 熱身和課程介紹• 一線主管的成長路徑及其障礙分析• 一線主管的管理職責(zé)及其邏輯關(guān)系• 一線......
ISO14001&ISO45001 EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員 上海:2026年02月26日
企業(yè)的管理者、管理者代表、推行ISO 14001、ISO 45001環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的負(fù)責(zé)人、有志從事環(huán)境健康安全管理體系工作的人員。課程大綱:第一天一、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)?學(xué)員介紹?ISO 14001體系概述?ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)起源及發(fā)展?ISO 14001術(shù)語和定義?ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)條款講解?......
銷售預(yù)測需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 上海:2026年02月28日
銷售預(yù)測需求計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”,學(xué)習(xí)制定銷售預(yù)測計(jì)劃SOP和MPS產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃,縮短客戶交貨周期,提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率,避免欠料和斷料,并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。銷售預(yù)測訂單計(jì)劃統(tǒng)籌營運(yùn)......
