上海團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)

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上海團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)公開課

六頂思考帽?-團(tuán)隊協(xié)作思考工具【特價】上海：2026年03月16日

From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.從爭論到平行思維，使用帽子作為團(tuán)隊共同語言；Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict amon......

克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙—工作坊杭州：2026年02月27日

一、工作坊開始并介紹五種障礙模型1.什么是真正的團(tuán)隊2.真正團(tuán)隊的核心要素是什么3.真正的團(tuán)隊（組織）＝聰明＋健康4.介紹五種障礙模型5.練習(xí)：理解并講述五種障礙模型二、團(tuán)隊測評與點(diǎn)評1.簡單介紹2.進(jìn)行團(tuán)隊五項障礙測評3.分享并反思個人及團(tuán)隊五項測評分?jǐn)?shù)4.測評的結(jié)果反映了團(tuán)隊協(xié)作中五項障礙的克服程度5.克服團(tuán)隊協(xié)作......

卓越的團(tuán)隊協(xié)作沙盤模擬演練北京：2026年02月05日

1、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身問題，并進(jìn)行改進(jìn)提高2、促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不懈的工作態(tài)度3、掌握團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定與協(xié)同達(dá)成的意義4、掌握團(tuán)隊溝通協(xié)作的原則和方法5、培養(yǎng)學(xué)員盡職盡責(zé)、精益求精、追求卓越的理念課程對象企業(yè)各層級管理者、儲備干部課程大綱第一單元：業(yè)績盤點(diǎn)1.如果重來一次，會做哪些改善？1)成員分工方面2......

打造高效團(tuán)隊凝聚力—克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙工作坊廣州：2026年03月06日

工作坊實(shí)施D1：模塊一工作坊開始并介紹五種障礙模型1.開場2.闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)缺少信任懼怕沖突缺乏承諾逃避責(zé)任忽視結(jié)果3.模塊小結(jié)模塊二團(tuán)隊評測1.介紹團(tuán)隊評測模型2.團(tuán)隊評測并解讀報告3.模塊小結(jié)模塊三建立信任1.介紹信任主題2.解釋基本歸因錯誤3.個人經(jīng)歷練習(xí)介紹規(guī)則團(tuán)隊練習(xí)團(tuán)隊反思4.行為描述練習(xí)介紹規(guī)......

銷售渠道運(yùn)營與大客戶開發(fā)高級研修班北京：2026年02月07日

培訓(xùn)對象：銷售總監(jiān)，市場總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員培訓(xùn)目的：按照專業(yè)銷售的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點(diǎn)，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準(zhǔn)確確定訪談和銷售對象。學(xué)會運(yùn)用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關(guān)系。掌握如何全、準(zhǔn)、及時地收集客戶購買......

《三招搞定績效考核》—咨詢式績效考核與管理特訓(xùn)營深圳：2026年02月27日

★認(rèn)識績效管理的重要性、正確理解績效管理★掌握KPI及BSC的工具和應(yīng)用方法★掌握平衡計分卡BSC和冰山素質(zhì)模型在績效管理中的地位和作用★將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 ★全面掌握績效管理運(yùn)作程序及設(shè)計方法★正確理解績效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) ★模擬績效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)★現(xiàn)場實(shí)踐績效系統(tǒng)設(shè)計與基本操作方法 ★績效管......