上海管理模式培訓(xùn)公開課

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價值管理模式 上海：2025年10月09日

體育教練的目標(biāo)就是讓運動員獲得運動項目金牌，管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌，具體地說，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?？在歐美，如 通用電氣、福特汽......

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 上海：2025年10月23日

阿米巴經(jīng)營可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；2、無論是銷售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務(wù)和目標(biāo)；3、成本上升，員工卻漠不關(guān)心。時間長了，管理層也默然；4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力；5、部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺、沒人對結(jié)果和利潤負(fù)責(zé)；6、優(yōu)秀人才留不?。恍实?.....

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 上海：2025年10月30日

第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么......

六西格瑪管理模式 上海：2025年10月30日

企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門經(jīng)理或主管等。課程大綱第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習(xí)）b.解決問題的方法論（DMAIC......

業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用 北京：2025年10月31日

業(yè)主是工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策投資項目如期完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主的頭等大事。無論從保證投資效率，還是從降低投資風(fēng)險的角度，也無論采用何種管理模式，業(yè)主們都不能放棄管理責(zé)任，都需要嘗試自己去管理項目；許多人不愿意承認(rèn)，業(yè)主方的管理與其他所有乙方的管理在眾多方面是不同的。盡管業(yè)......

以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心項目全流程管理 廣州：2025年10月24日

PMO、項目經(jīng)理、部門主管、研發(fā)人員以及對產(chǎn)品開發(fā)管理感興趣的其他人員產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理等產(chǎn)品及市場管理人員。課程收益：學(xué)習(xí)新產(chǎn)品開發(fā)的全流程框架，了解產(chǎn)品定義與產(chǎn)品開發(fā)階段的職責(zé)分工、核心工作內(nèi)容。明確產(chǎn)品的定義與項目管理者職責(zé)，學(xué)習(xí)市場調(diào)研的方法，充分挖掘客戶的需求。掌握產(chǎn)品定義的方法，能夠......