上海經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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上海經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)課程深圳：2026年01月23日

1.學(xué)習(xí)基于企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，利用SWOT、Canvas等方法確定可衡量的具體戰(zhàn)略方向2.識(shí)別為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的中長(zhǎng)期的關(guān)鍵要素3.構(gòu)建達(dá)成企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI池4.確定基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)KPI的基線及目標(biāo)5.掌握基于戰(zhàn)略的CTQ-Y分解方法及導(dǎo)出Champion項(xiàng)目及改進(jìn)項(xiàng)目的方法6.學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與推進(jìn)方......

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地上海：2026年01月22日

為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？沒(méi)有危機(jī)就沒(méi)有戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略解碼就沒(méi)有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、營(yíng)運(yùn)管理、績(jī)效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵(lì)管理的新型管理工具。戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)......

戰(zhàn)略績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 上海：2026年01月23日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及企業(yè)中高層主管、人力資源主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、計(jì)劃主管等。課程大綱:授課方式：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)第一講為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問(wèn)題分析一為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？二中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織三戰(zhàn)略績(jī)效管......

股權(quán)激勵(lì)方案班上海：2026年01月23日

收益一：學(xué)知識(shí)。全面了解股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的概念，在兩天內(nèi)由淺而深，結(jié)合豐富的案例，能夠深刻理解各知識(shí)要點(diǎn)。收益二：理思路。掌握四步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的方法，總體思考本企業(yè)的實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)發(fā)展和人員成長(zhǎng)兩條主線梳理思路。收益三：練工具?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，掌握工具套裝中的設(shè)計(jì)工具的操作，并了解配套文本文件的結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容。收益四：......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù) 上海：2026年01月23日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動(dòng)法領(lǐng)域，認(rèn)定員工不能勝任工作，卻有著嚴(yán)格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實(shí)踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定......

MTP企業(yè)中層干部管理技能提升廣州：2026年01月23日

第一天：【6H】第一單元：人力資源規(guī)劃（1H）1．人力資源規(guī)劃的重要性與責(zé)任要求2．掌握部門的任務(wù)目標(biāo)和工作量；3．進(jìn)行部門或者班組的人力資源盤(pán)點(diǎn)4．職務(wù)編制規(guī)劃5．人員配置規(guī)劃6．人員需求（數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)）規(guī)劃7．根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況，確定部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)8．統(tǒng)計(jì)結(jié)論作為未來(lái)人力資源需求9．對(duì)......