上海融資策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2026年01月22日

* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)* 探討和明確組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和策略* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)* 構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑* 通過(guò)指標(biāo)化的語(yǔ)言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地* 下級(jí)部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)課程大綱一、戰(zhàn)略解碼介紹......

品牌戰(zhàn)略與組織管理——如何打造生意導(dǎo)向的市場(chǎng)部與品牌部 上海：2026年01月23日

課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論課程大綱第一天第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)◇生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)略單品牌與多品牌戰(zhàn)略單品類與多品類戰(zhàn)略公司品牌與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略獨(dú)立品牌與聯(lián)合品牌戰(zhàn)略◇品牌架構(gòu)與品牌組織架構(gòu)集權(quán)模式（寶潔實(shí)例）分權(quán)模式（可樂(lè)實(shí)例）復(fù)合模式（耐克實(shí)例）沙盤演練：XX集團(tuán)品牌管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)第二單元：品牌定位......

戰(zhàn)略績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 上海：2026年01月23日

授課方式：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)第一講 為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問(wèn)題分析一 為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？二 中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織三 戰(zhàn)略績(jī)效管理在組織變革中的作用Q&A（問(wèn)題與解答）第二講 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系介紹一 什......

股權(quán)激勵(lì)方案班 上海：2026年01月23日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加。為保障方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，會(huì)嚴(yán)格控制單次參訓(xùn)企業(yè)數(shù)，每次設(shè)計(jì)班不超過(guò)15家企業(yè)。課程特色：1.將業(yè)務(wù)發(fā)展與人員激勵(lì)完美結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，400億市值80家子公司的大型集團(tuán)公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，4步股......

績(jī)效管理與考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年03月10日

建立企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知與理解，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績(jī)效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力掌握績(jī)效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容，推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性掌握績(jī)效面談的要點(diǎn)與技巧，提高員工接受考核的意愿課程大綱1.認(rèn)知績(jī)效管理與考核1)目標(biāo)管理的內(nèi)涵要......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與重點(diǎn)指標(biāo)分析 上海：2026年01月23日

第一天第一部分 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀（9:00-12:00）1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)；2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來(lái)，用到哪里去？3、關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源；4、理解支出、費(fèi)用與成本；5、利潤(rùn)的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）6、關(guān)注人為因素對(duì)利潤(rùn)的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、......