上海PHD培訓(xùn)公開課

融資環(huán)境分析與融資策略規(guī)劃 上海：2025年09月29日

第一單元 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)變遷宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀1.新時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的趨勢(shì)與根本特點(diǎn)2.增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下的金融監(jiān)管體系變遷強(qiáng)監(jiān)管背景下的資本市場(chǎng)與投融資變遷1.資管新規(guī)對(duì)整體金融市場(chǎng)與企業(yè)融資路徑的影響2.直接融資與資本市場(chǎng)成為轉(zhuǎn)型的重要新方向第二單元 基于直接融資工具的創(chuàng)新路徑與方向1.企業(yè)融......

Power BI 企業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月29日

掌握快速動(dòng)態(tài)合并多個(gè)工作簿數(shù)據(jù)；學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)逆透視、差異比較等數(shù)據(jù)整理技能；學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)查詢及錯(cuò)誤排查；學(xué)會(huì)在 Power BI 中建立數(shù)據(jù)模型；掌握常用的建模函數(shù)；制作自動(dòng)化分析報(bào)表；制作動(dòng)態(tài)儀表板（數(shù)據(jù)看板）；在 PPT 中動(dòng)態(tài)演示分析報(bào)告。課程對(duì)象：業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)、人力資源、IT 和市場(chǎng)銷售人員等。課程大綱(一)Powe......

商業(yè)模式與企業(yè)盈利能力提升 上海：2025年09月29日

第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式是什么在工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代給企業(yè)帶來了哪些挑戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代出現(xiàn)跨行業(yè)顛覆 進(jìn)入跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)管理存在哪些問題？案例分析：Zara VS. 美特斯邦威，兩家快消服裝品牌的對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)模式的顛覆市場(chǎng)：企業(yè)主導(dǎo)變?yōu)橛脩糁?.....

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤推演-透過財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀經(jīng)營(yíng) 上海：2025年09月29日

企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部課程目標(biāo)透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)的本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素。突破“豎井思維”的局限，建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局意識(shí)、系統(tǒng)思維意識(shí)。掌握重要財(cái)務(wù)概念及財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。建立追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的使用效率與產(chǎn)出效益。掌握核心財(cái)......

國(guó)際商務(wù)禮儀 北京：2025年10月22日

企業(yè)商務(wù)禮儀是企業(yè)人員在業(yè)務(wù)交往或社交活動(dòng)中應(yīng)遵守的一套正確的禮貌行為準(zhǔn)則。在當(dāng)前商務(wù)環(huán)境下，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)不僅取決于其產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格如何，而且取決于其員工的職業(yè)素養(yǎng)，即對(duì)商務(wù)禮儀的把握和運(yùn)用如何。請(qǐng)通過商務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)與技巧的練習(xí)，呈現(xiàn)您專業(yè)的職業(yè)形象吧！培訓(xùn)受眾：管理人員；營(yíng)銷人員、辦公室文員；其他希望更好地......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——樹立團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造超常業(yè)績(jī) 廣州：2025年10月18日

模塊一：什么是團(tuán)隊(duì)？模塊二：團(tuán)隊(duì)四個(gè)對(duì)立的發(fā)展階段模塊三：團(tuán)隊(duì)成員的角色優(yōu)缺點(diǎn)分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團(tuán)隊(duì)沖突及其解決之道模塊五：團(tuán)隊(duì)決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個(gè)人決策？還是團(tuán)隊(duì)決策？ 是直覺決策？還是理性決策？4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？模塊六：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心及其實(shí)務(wù)......