熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 廣州6Sigma培訓(xùn) 深圳注塑工藝培訓(xùn) 蘇州六西格瑪培訓(xùn) 無錫物料控制培訓(xùn) 杭州TPM培訓(xùn) 南京生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 臺州5S培訓(xùn) 合肥車間管理培訓(xùn) 青島精益六西格瑪培訓(xùn) 福州Minitab培訓(xùn) 南昌DOE培訓(xùn) 濟(jì)南KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 廈門TPS培訓(xùn) 鄭州TWI培訓(xùn) 天津APQP培訓(xùn) 長沙PPAP培訓(xùn) 石家莊安全管理培訓(xùn) 沈陽豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)上海工廠績效培訓(xùn)公開課
如何做好全面質(zhì)量管理 上海:2025年09月29日
廠長、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗員等課程內(nèi)容:第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運(yùn)用與實例2.直方圖的運(yùn)......
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和CP控制計劃 上海:2025年09月29日
透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP) 、控制計劃 (Control Plans) 。學(xué)員除了獲得對 APQP 、 Control Plans 的理解,使你們能在實施 APQP 、開發(fā) Control Plans 的相關(guān)工作中應(yīng)用之外,學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法,......
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2025年09月29日
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員,計劃主管、經(jīng)理,供應(yīng)鏈主管、經(jīng)理、總監(jiān)等;來自企業(yè)各部門有興趣了解生產(chǎn)計劃的人員;在計劃管理方面有一定的基礎(chǔ),有過相關(guān)的工作經(jīng)驗;課程大綱:第一天 9:00-12:00第一部分 生產(chǎn)計劃管理概述主題:課程總體介紹1 .培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題:供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計劃1. 什么是供應(yīng)鏈2.......
班組建設(shè)與班組長管理實物 上海:2025年09月29日
第一部分:一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識3、一線主管的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望5、新上任干部應(yīng)注意的事項6、案例:班組長的作用認(rèn)知第二部分:車間班組現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求3、現(xiàn)場管理不良案例分析4、......
采購談判的科學(xué)與藝術(shù) 上海:2025年11月21日
第一部分:談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗第二部分:談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格第三部分:影響談判的主要因素替代力量 權(quán)利和力量的使用 時間的控制 情報的收集和準(zhǔn)備 決定價格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型第四部分:談判的心理學(xué)供需博弈階段動作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動機(jī)......
員工在職期間的企業(yè)勞動關(guān)系風(fēng)險防范 上海:2025年10月09日
當(dāng)用人單位錄用一名員工后,開始進(jìn)入勞動關(guān)系的履行。在這一階段,預(yù)防的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于爭議發(fā)生后的解決成本。因此,我們邀請到著名法律培訓(xùn)講師龐春云,她將通從員工在職期間企業(yè)可能由此產(chǎn)生的法律風(fēng)險入手,指出企業(yè)方應(yīng)該采取哪些措施事前預(yù)防,還通過案例呈現(xiàn)的方式,深入剖析實務(wù)中的法律風(fēng)險,提出實操建議,為企業(yè)方在員工管理中提前做好......