上海內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)

上海內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控3.0：難點(diǎn)梳理與解決優(yōu)化上海：2025年09月29日

在工作中，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題：內(nèi)控團(tuán)隊(duì)如何卓有成效地工作？如何為企業(yè)建立安全屏障，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升效益？如何優(yōu)化內(nèi)控體系，確保內(nèi)控有效運(yùn)行？?jī)?nèi)部控制如何進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？……本課程是指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的實(shí)踐課程，為你提供最前沿的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論支撐和實(shí)務(wù)操作指南，豐富的案......

如何在人才流動(dòng)中確定商業(yè)秘密保護(hù)策略上海：2025年09月30日

1.澄清對(duì)于商業(yè)秘密范圍及載體的認(rèn)知誤區(qū)2.有效區(qū)別保密義務(wù)與競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的機(jī)制與應(yīng)用3.獲得潛在泄密及侵權(quán)案件的防護(hù)或調(diào)查技巧4.對(duì)于敏感人員的入職及離職管理形成更加可操作的對(duì)策課程大綱:第一部分：商業(yè)秘密保護(hù)的重要工具——保密機(jī)制與競(jìng)業(yè)限制機(jī)制一、保密義務(wù)（一）保密義務(wù)的實(shí)質(zhì)與特征1.保密義......

高級(jí)審計(jì)經(jīng)理內(nèi)部控制審計(jì) 上海：2025年10月09日

本課程以案說(shuō)法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能，能有效建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)：1、跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制審計(jì)流程，重新審視和重整自......

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座-集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡上海：2025年10月09日

單體公司向集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的必經(jīng)之路。而與單體公司相比，集團(tuán)型企業(yè)的管理跨度和管理難度上都發(fā)生了幾何級(jí)數(shù)的變化。如何有效地推動(dòng)公司的集團(tuán)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團(tuán)整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，控制擴(kuò)張過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為眾多中國(guó)集團(tuán)企業(yè)高層關(guān)注的重要議題之一。在未來(lái)的集團(tuán)化發(fā)展中，中......

一、外籍個(gè)稅新規(guī)要點(diǎn)分析1、2019年第34號(hào)公告：境內(nèi)無(wú)住所個(gè)人居住時(shí)間判定標(biāo)準(zhǔn)解讀2、2019年第35號(hào)公告：所得來(lái)源地、工資收入額、稅款計(jì)算、稅收協(xié)定等問(wèn)題解讀3、非居民個(gè)人、無(wú)住所居民個(gè)人與外籍個(gè)人的區(qū)別：3.1 居民納稅人與非居民納稅人的區(qū)分；3.2 納稅義務(wù)基本原則；3.3 區(qū)分“居住天數(shù)&r......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造超常業(yè)績(jī) 廣州：2025年10月18日

模塊一：什么是團(tuán)隊(duì)？模塊二：團(tuán)隊(duì)四個(gè)對(duì)立的發(fā)展階段模塊三：團(tuán)隊(duì)成員的角色優(yōu)缺點(diǎn)分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團(tuán)隊(duì)沖突及其解決之道模塊五：團(tuán)隊(duì)決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個(gè)人決策？還是團(tuán)隊(duì)決策？是直覺(jué)決策？還是理性決策？4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？模塊六：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心及其實(shí)務(wù)......