上海企業(yè)風險管理培訓公開課

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 蘇州：2025年10月16日

對標一流企業(yè)案例，幫助學員深刻理解并促進企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務的風險點及建立內控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析-......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 無錫：2025年11月20日

一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析- 公司治理結構不完善導致內控先天缺陷- 缺乏事前風險評估、管理程序- 流程、工作標準、權限設置模糊把握內部控制的實質——風險管理內部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)......

內部控制與企業(yè)風險管理 杭州：2025年10月14日

包括董事長、總經理、副總經理在內的企業(yè)高管風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干人員課程內容：一、內控概述與風險管理實務框架內控的前世今生及風險管理思維內部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

內部控制與企業(yè)風險管理 南京：2025年11月25日

一、內控概述與風險管理實務框架內控的前世今生及風險管理思維內部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當借鑒二、以風險為導向的內控實施的支撐平臺我國內控存在的常見問題解析全面......

從需求洞察到產品規(guī)劃與技術規(guī)劃 北京：2025年10月17日

1、IPD變革領導者：企業(yè)董事長/CEO/總裁/總經理；2、IPD變革推動者：副總裁/副總經理；3、IPD變革承接者：產品/研發(fā)/營銷/市場/制造/HR/財務總監(jiān)或主管；4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管?！咎貏e建議】企業(yè)一把手帶領3-5位高管，加上1位體系主管參課，現(xiàn)場結合企業(yè)實際研討、演練，達......

延遲退休政策解讀與企業(yè)用工管理新模式實操策略 廣州：2025年12月12日

第一講：延遲退休政策解讀一、政策背景與意義1、為什么要實施延遲法定退休年齡改革?2、延遲法定退休年齡改革目標是什么?3、延遲法定退休年齡改革的主要特點是什么?4、延遲法定退休年齡改革怎么實現(xiàn)小步調整?5、延遲法定退休年齡改革怎么突出彈性實施?6、延遲法定退休年齡改革怎樣體現(xiàn)分類推進?7、延遲法定退休年齡改革怎樣體現(xiàn)統(tǒng)籌......