上海供應商評估培訓公開課

采購流程優(yōu)化與供應商評估與管理 上海：2025年11月08日

高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？課程大綱第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理......

供應商評估與管理 蘇州：2025年11月01日

第一講 供應商選擇（2H)1．傳統的供應商選擇；重點：價格、質量、交期2．現代的供應商選擇；重點：優(yōu)質服務、技術革新、產品設計3．選擇供應商的科學決策；4．供應商選擇的步驟；5．供應商選擇案例分析；第二講 采購成本分析（1.5H)1．采購的六個過程；2．采購成本理念及影響采購成本的因素；3．采購成本的構成；4．采購成本......

跨部門協調下的供應商評估選擇與關系 天津：2025年10月15日

您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。然而：茫茫大海,供應商從哪里尋找？供應市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇？找到合適的供應商后如何管理？如何評估,如何與供應商建立雙贏關系？供應商周期太長；供應商交貨不準時；供應商質量不穩(wěn)定；供應......

采購流程優(yōu)化與供應商評估與管理 深圳：2025年10月11日

掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？課程大綱第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結果的關系七大部......

SPC企業(yè)進階實戰(zhàn)提升 深圳：2025年10月14日

本課程時長為2天。本次課程以實戰(zhàn)演練為主，通過案例分享、模擬練習、互動討論，讓學員掌握SPC相關知識。為達成預防之目的，ISO/IATF 16949質量體系標準中明確要求組織必須掌握及理解SPC的基本概念，如變差、穩(wěn)定、過程能力、過度調整等，并能在組織有效應用SPC。這一天的培訓課程通過小組活動和學員親自參與來展開對S......

有效透視財務報表 廣州：2025年10月29日

1、熟練閱讀三張財務報表，并掌握報表間的鉤稽相互關系；2、掌握財務分析的方法及其財務指標的經濟內涵；3、獲得從財務角度對企業(yè)經營進行有效評估。課程對象企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員課程大綱導言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運營?第一講：企業(yè)經營與報表解讀一、運用財務思維解讀企業(yè)運作實際案例1：通過日常生活解......