上海生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓公開課

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2025年10月09日

制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負責人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......

重在預防的四全精益品質(zhì)風險管控 上海：2025年10月09日

從基礎(chǔ)的質(zhì)量內(nèi)含切入，使學員所學知識系統(tǒng)性更強通過計算質(zhì)量事故的損失,讓學員意識到提高質(zhì)量意識的迫切性通過多個真實案例和具體方法的講解,讓學員掌握提高抽象的質(zhì)量意識的技能全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)明確各部門的質(zhì)量控制點,使全員參與有的放矢結(jié)合實際,重點對生產(chǎn)和品質(zhì)部門質(zhì)量管理中存在問題進行剖析和對......

現(xiàn)場質(zhì)量問題解決方法 上海：2025年10月09日

第一篇：定義階段1、組建小組?小組的分類?小組人員的構(gòu)成?工具：小組登記表2、選定課題?如何定義問題?如何描述問題?工具：檢查表、柏拉圖、矩陣圖3、現(xiàn)狀分析?收集信息?對比分析?工具：調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖4、目標建立?如何確定合理的目標?目標的SMART原則?目標可行性分析?工具：Be......

質(zhì)量工具綜合技能訓練營-FMEA&MSA&SPC 上海：2025年10月09日

掌握質(zhì)量預防工具-FMEA，從設(shè)計階段開始降低質(zhì)量風險掌握測量系統(tǒng)分析工具-MSA，確保數(shù)據(jù)的真實、可靠掌握過程控制工具-SPC，在量產(chǎn)之前有效控制質(zhì)量缺陷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平提升學員系統(tǒng)解決質(zhì)量問題的能力，基本系統(tǒng)解決質(zhì)量問題的科學思路課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 廣州：2025年10月31日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產(chǎn)計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因授課對象：生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

從技術(shù)走向管理 ——從專業(yè)人才到管理者的完美蛻變 深圳：2025年10月17日

儲備干部、技術(shù)骨干、車間主任以及班組長等?！九嘤柲繕恕客ㄟ^學會自我管理，提升自我影響力通過學會員工管理，提升團隊領(lǐng)導力通過學會工作管理，提升工作執(zhí)行力【課程內(nèi)容】破題：從技術(shù)走向管理1、何為技術(shù)、何為管理2、技術(shù)關(guān)注什么、管理關(guān)注什么3、技術(shù)員與管理者的工作范圍等區(qū)別一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范圍2、美國......