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看板管理和顏色管理實(shí)務(wù) 蘇州：2025年10月15日

第1章 看板是公司的名片一、認(rèn)識(shí)看板二、看板的“三最一不”特點(diǎn)三、看板的作用四、看板管理和意義第2章 顏色管理一看板效應(yīng)一、什么是顏色管理二、顏色管理的特點(diǎn)三、顏色管理的要求四、實(shí)施顏色管理的技法五、顏色管理以看板為載體六、看板效應(yīng)第3章 看板的類別與用法一、現(xiàn)場(chǎng)看板的類別二、看板的用法三、常用......

精益實(shí)戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理 廣州：2025年10月17日

第一部分：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（實(shí)戰(zhàn)模擬）第一輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述(一)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)周期及客戶需求的重要性(二)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量控制的重要性(三)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系----與看板管理的結(jié)合(四)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿企業(yè)案例分享—30分鐘上崗的傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)第二輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)之----如何定義標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍(一......

上海藍(lán)科標(biāo)桿精益實(shí)踐研修班 上海：2025年10月09日

藍(lán)科公司成立于2003年，因2007年參加精益峰會(huì)初識(shí)精益生產(chǎn)，公司總經(jīng)理陳杰就從此迷上了精益。從2008年1月在高金華老師的指導(dǎo)下開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)，在精益變革的道路上嘗盡酸甜苦辣。直到2013年，公司新工廠完全按精益生產(chǎn)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造，藍(lán)科精益體系才初具雛形，再歷經(jīng)多年的持續(xù)改進(jìn)，一個(gè)現(xiàn)代化、精益化、自動(dòng)化和信息......

精益生產(chǎn)沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年10月09日

企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫(kù)存，降低制......

安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù) 北京：2025年11月13日

1、了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力2、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法3、將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升4、提升工作效率，加強(qiáng)人員管控力度，有效對(duì)生產(chǎn)和人員績(jī)效進(jìn)行把關(guān)，由個(gè)體勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為組織行為績(jī)效5、掌握安全管......

銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年10月30日

第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人2. ......